职代会-公司方代表报告(9篇)

时间：2022-11-24 15:45:03 来源：网友投稿

职代会-公司方代表报告(9篇)职代会-公司方代表报告　　职代会工作报告　　各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。一、XX年主要工作回顾XX年下面是小编为大家整理的职代会-公司方代表报告(9篇),供大家参考。

职代会-公司方代表报告(9篇)

篇一：职代会-公司方代表报告

　　职代会工作报告

　　各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。一、XX年主要工作回顾XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优"现代公司做出了应有的贡献,并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号.（一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金

　　管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。

　　职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策,向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理.职代会提案办理工作得到进一步规范和完善.

　　厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点.在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏,并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容.厂务公开工作得到进一步完善.

　　（二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设

　　不断加强XX年,工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经

　　济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作,努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。

　　技能比武活动成效显著。XX年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队,技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平.〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗〖7〗〖8〗

　　劳动竞赛形式多样。XX年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集

　　体和个人的先进事迹以宣传栏形式进行了展示，营造了“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的比、学、赶、超氛围。开展“标杆"劳动竞赛活动以来，得到了公司职工的积极响应和参与，取到了明显的激励效果，广大职工争先创优意识得到进一步加强。

　　XX年工会还与市场营销、安保、生产技术等部门组织开展了“百问百查”安全生产和优质服务“十大星级员工”竞赛以及营销、调度运行、35kv变电站等劳动竞赛，并取得了好的成绩。调度所获得了XX年度“黄冈电网标准县调”.

　　（三）深入开展创建一流标杆班组活动，班组建设整体水平进一步提高

　　强化班组建设的动态管理。结合创争活动的要求，公司深入开展一流班组创建及学习型班组创建活动。加强对省、市公司一流班组及学习型班组的动态考核和管理。目前公司有省公司一流班组8个，市公司一流班组6个.工会对全部班组实行省公司一流班组管理标准实施管理，为防止个别班组重创建轻保持，创建后工作出现松懈现象，工会先后两次组织相关科室人员对全部班组进行检查,对检查中发现的问题及时指出，并在公司工会网页上进行通报.另外还通过春秋季安全检查、百问百查活动的检查机会，对班组建设过程中存在的问题进行督办。去年底在市公司组织的党群工作综合检查中，市公司检查组对区公司一流班组建设工作情况给

　　予了高度评价.积极开展班组“双五小"竞赛活动。为努力改善基层站

　　所生产生活条件，提高班组自主管理能力,工会及时对班组“双五小”活动作了部署和安排，根据“五小”工程建设要求,深入基层开展了调研和宣传发动工作，制定了班组“五小”工程建设设施配套计划，并积极争取行政支持，落实资金到位.投资6万余元，为堵城、路口、火车站开发区、陶店和南湖五个农村基层供电所小阅览室、小食堂、小娱乐室、小卫生间建设配备了图书、阅览室桌、椅、书柜和室外健身器材、电器等器材设备，全面完成了班组“五小"工程建设计划任务,基层班组生活环境得到了改善。路口供电所和火车站供电所分别被推报市公司工会“双五小”建设示范班组和“十大优秀食堂”单位.

　　班组基础管理工作进一步完善。基层班组进一步加强了基础资料的管理，按照实用、优化的原则统一了资料的内容，少数还试用了市公司开发的班组建设实用化智能软件，班组资料管理进一步优化。基屋班组一库一室进一步规范，投入数万元，对基层班组的安全工器具室进行了改造，统一了安全工具的品种和存放，做到整齐划一，规范管理.

　　(四）切实维护职工利益，和谐企业建设不断推进切实履行集体合同.近年来，公司在生产经营及职工劳保福利、培训、奖惩、劳动保险等方面，充分听取了职工代

　　表的意见和建议，在提高经济效益的同时，逐步提高了职工工资和福利水平，职工工作和生活条件得到了明显地改善；不断完善劳动用工制度，根据改革及生产经营情况，本着优化配置原则，合理地聘、调用职工，稳定了劳动关系;加强职工基本养老和医疗保险制度执行的监督工作，在实行职工基本养老保险和基本医疗保险制度中，坚持统一政策、统一标准;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强劳动安全和劳动保护制度，对职工开展了经常性的劳动安全卫生教育，不断提高职工现场安全可控、在控能力。

　　不断加强劳动安全和劳动保护制度。工会劳动保护工作的主要任务是在“安全第一，预防为主”基本方针的指导下，积极维护职工的安全健康权益,重点是监督企业切实落实国家有关法律法规，动员广大职工积极参与单位安全生产活动.为此，工会积极发挥其优势和特色作用，大力开展安全生产宣传教育和开展争创安全“双零”文化建设活动。通过开展安全生产标杆集体、标杆个人劳动竞赛活动，广泛宣传安全生产的先进典型和经验，促进了广大职工提高安全生产自我保护的意识和能力，创造“人人关注安全、关爱生命,人人为安全做贡献"的良好风气和氛围.

　　重视和关心职工的身体健康。为保障职工劳动安全，XX年7月,组织了全部员工（包括离退休职工)近6百人开展了身体检查。还组织了29名一线女职工分别到西安和桂林疗

　　养观光。坚持开展慰问及扶贫帮困活动。工会坚持对困难职工家

　　庭和住院职工进行慰问看望制度。XX年春节前，工会组织了对离退休干部职工、困难职工、农电工、军烈属、遗属160余人进行了上门慰问;积极做好省公司困难职工送温暖工程基金申报工作和向上级有关部门及时反映特困职工家庭的困难情况，争取省、市公司的慰问金1万多元。XX年看望住院职工27人次。在XX年迎峰渡夏高温季节期间，工会组织了多次慰问奋战在施工抢修一线职工,在有限的工会经费中开支近万元购买防暑降温用品，并亲自送到施工抢修现场进行慰问。

　　积极开展捐赠活动。XX年6月，工会和共青团一起向黄冈市社会福利院献爱心，公司组织青年志愿者到黄冈市福利院义务维修电器和线路并向福利院捐款。XX年9月，公司响应黄冈市总工会的号召，开展了爱心助学活动，公司全体职工捐资万元，帮助特困大学生圆了大学的梦.XX年12月，工会组织了向遭受夏秋旱灾、虫灾的困难群众的“送温暖、献爱心”活动倡议，组织职工捐献棉被、棉衣等衣物共计650余件。春节前，工会再次响应上级号召向雪灾地区捐款万余元。

　　血防改水工程顺利竣工。为推进省、市公司“血防改水改厕”工程实施，尽快解决部分基层站所饮用水困难,改善

　　基层站所生活条件和生活环境，工会积极向上级部门申请改水改厕资金到位，并抓紧组织落实开工。XX年，堵城、南湖供电所改水工程顺利竣工。工会并将改水工程竣工资料收集整理装订成册,在省、市公司工会组织的竣工验收中获得好评。

　　（五）积极开展丰富多彩的职工文体活动，企业文化建设取得新成效

　　XX年春节之前,公司成功举办以“爱心、平安、和谐"为主题的迎新春职工文艺汇演活动。文艺汇演晚会节目形式丰富多彩,展现了电力职工精湛的表演技艺和积极进取的精神风貌.工会还积极组织参加了青砖湖社区“文明家园”展演和＊＊区庆祝“八一”建军节等文艺演出活动，并获得成功.春节之后，公司又举办了长跑、拔河和旱地龙舟比赛职工运动会,公司全体干部职工积极踊跃参加了体育比赛活动，促进了职工群众体育活动的蓬勃开展.公司工会作为市公司足球协会的牵头单位，举办了XX年迎新春足球赛暨球队冠名仪式,多次开展足球比赛活动。组织职工参加了市公司“庆五一、迎奥运"职工羽毛球、乒乓球比赛活动.公司两名选手分别取得羽毛球女子单打第二名和乒乓球女子单打第三名的好成绩。『1』『2』『3』『4』『5』『6』『7』『8』

　　工会还举办了纪念“三八”妇女节女职工联欢活动，编

　　排了安全知识答题竞赛、踩气球、抢凳子、猜谜语和歌舞等娱乐项目,联欢活动洋溢着欢乐与喜庆，让公司女工度过了一段美好、愉快的时光。

　　为提升女职工整体素质，积极响应开展以“提升素质,服务企业”为主题的女职工读书活动，在女职工中大力倡导爱读书、常读书、渴求知识、积极进步的文化氛围。女工委广泛动员和组织全体女职工积极开展“读一本好书、写一篇读后感、开展一次读书交流活动”的“三个一”读书活动,公司广大女职工积极响应踊跃参加了读书征文活动，公司有6名女职工的读后感在公司工会女职工专栏中刊用，有3篇推荐到市公司工会网页上刊登.公司工会还积极组织参加了市公司工会创和谐职工家庭多媒体作品评比活动，推荐汪梅芳同志家庭《母爱跨越重洋》dv参选作品网上投票名列前矛.

　　在“六一"前，举办了少儿手工制作比赛活动,丰富了公司少年儿童的课余生活；XX年重阳节，还组织了离退休职工到鄂州梁子湖秋游观光活动,为老同志提供了一个增进相互交流、促进身心健康的机会。

　　（六）不断创新工作思路，工会组织建设得到进一步加强

　　加强工会基础管理。一年来，工会紧紧结合公司年度目标，围绕中心工作,立足工会主要任务,在加强企业民主管理、完善和规范职代会提案办理程序、加强班组建设、开展

　　职工技术比武、劳动竞赛和开展职工文体活动等方面，积极创新活动方式,扩大活动规模，提高活动质量,工会工作取得了新的进展。加强了企业工会规范化建设，充分利用计算机网络加大了工会信息工作力度,及时宣传报道了工会工作动态和企业文化建设等方面的信息。

　　加强工会经费管理。收好、管好、用好工会经费，是工会独立开展工作、维护好广大职工群众利益的重要保证。一直以来，公司工会积极督促企业依法向工会拨缴经费，并加强工会经费审查和资产管理，健全企业工会资产档案，加强工会资产监管，及时足额上解工会经费,依法加强工会财务管理.工会多次在上级工会开展的工会财务竞赛中获得一等奖。

　　XX年,公司工会工作取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：民主管理工作程序需进一步规范,职工参与民主管理和群众性经济技术创新活动的积极性、自觉性有待进一步提高;创建学习型班组工作进展不平衡，活动开展不够深入扎实，缺乏特色亮点.对存在的这些问题必须高度重视并着力解决。

　　二、XX年工会的主要工作XX年,是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，根据市公司七届一次职代会暨XX年工作会议精神，广大干部职工要认真分析当前面临的机遇和挑战，全面把握新形势、新任

　　务和新要求,最大限度地激发全体职工的劳动热情和创造力，推动公司又好又快发展。XX年，公司民主管理和工会工作的指导思想是：以贯彻落实党的xx大精神为主线，以推进和谐企业建设为目标，全面落实科学的发展观,以全面履行维护职责、更好地服务职工为重点，以标准化建设为平台,实现重点工作的创新发展，增强公司凝聚力和职工队伍的战斗力,为开创公司科学发展新局面作出新贡献.

　　XX年的工作目标是：围绕一个中心，即：工会工作要围绕公司中心工作开展，全面融入到中心工作中。突破三个重点：即：班组建设、经济技术创新创效、文体活动形式上要有新突破。争创三个目标,即：湖北省一级达标工会,湖北省安康杯劳动竞赛先进单位，湖北省电力公司标杆班组;一促进，即促进企业和谐稳定.

　　根据上述工作目标，XX年公司民主管理和工会工作主要从以下几个方面重点抓好：

　　（一)抓好理论学习和思想教育，把学习贯彻党的xx大精神不断引向深入

　　党的xx大的主题是全面建设小康社会，灵魂是科学发展观，核心是加快推进中国特色社会主义伟大事业。xx大报告提出的一系列治党、治国方略，事关中华民族的复兴大业,体现了全党全国各族人民的共同愿望和长远利益，也赋予了我们新的使命和新的任务。全体干部职工要深入领会和把握

　　科学发展观的深刻内涵,以xx大精神统领工会工作全局。要深刻认识和把握公司加快发展,对民主管理和工会工作提出的新任务；深刻认识和把握公司内外部环境变化中，民主管理和工会工作面临的新情况；深刻认识和把握电力企业改革改制过程中的诸多矛盾,给民主管理和工会工作带来的新问题，要不断丰富和拓展民主管理和工会工作的载体和手段，增强工会组织的吸引力和感召力。努力做到在推进公司发展和依法维护职工权益上有新作为，在企业核心价值体系建设和职工思想政治工作上有新进展；在解决事关职工群众的民生问题、确保平等共享发展成果上有新成效；在加强工会组织自身建设上有新突破，为开创公司科学发展新局面做出新贡献。

　　（二）抓好职工经济技术创新创效,为完成XX年的各项重点工作做贡献

　　深化职工经济技术创新创效活动.围绕这次会议确定的年度目标和重点任务，以提高职工队伍整体素质和提升企业服务水平为目标，以班组创新为支撑,以岗位练兵为基础，组织职工广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和发明创造活动，形成良好的竞赛机制。积极探索和创新技术比武形式，优化职工队伍技能结构，扩充人才库储备，拓宽职工成才通道。扩大职工参与面和覆盖面,让技术比武成为职工岗位练兵的大舞台。今年，按照省、市公司的要求，结

　　合电网安全生产、稳定运行的实际情况,积极组织开展线路维护、市场营销及优质服务等劳动竞赛活动，注重实用性技术技能训练，突出岗位技能提升,提高职工的实际操作能力,促进提升电网安全稳定运行、提高经营管理和优质服务水平。积极选拔优秀选手参加省、市公司技能比武活动和市公司职工技术比武运动。XX年，要重点组织好参加省、市公司直流设备检修专业、电气试验专业、抄核收专业、调度值班等四大板块的高技能比武活动。通过积极组织参加技术比武活动,力争让更多人才脱颖而出，进入省、市公司人才库，营造岗位练兵、岗位奉献的进取氛围，努力培养一批生产能手和营销能手，造就一批技术精湛、作风优良、勇于创新、敢于拼搏的职工人才队伍，提高企业的核心竞争力.努力争创湖北省安康杯劳动竞赛先进单位。

　　着力提升班组建设水平.继续在班组开展“小建议、小设计、小改革、小创造、小发明”活动，以“精细化管理”为主题，开展班组qc攻关、合理化建议活动，引导职工关心企业、关爱企业，围绕推动企业技术进步、提高管理水平、增加经济效益、降低生产成本献计献策，逐步提高科技含量，努力解决企业管理难点、薄弱点和关键点问题，促进企业持续健康发展。进一步推进一流班组和标杆班组建设，着力解决制约班组创新发展的瓶颈问题。开展标杆班组和同类型班组之间的竞赛活动，不断提高班组管理水平和自主创新能

　　力，夯实企业发展基础。XX年在加强班组建设工作中，一是要创新班组管理机制。大力开展“创争”活动,建立动态考核管理机制，进一步加强一流班组、学习型班组建设，全面提高班组整体创建水平,严格按照一流班组考核标准要求,加强检查、督导和调研工作，将班组建设工作与绩效考核结合起来，确保班组创建质量;巩固班组“小食堂、小阅览室、小娱乐室、小浴室、小菜园”“五小”工程建设，进一步改善班组生活环境.二是创新班组激励机制,大力弘扬先进典型，促进工作经验交流，充分发挥标杆班组的典型示范作用,力争使更多的各具特色的示范班组、典型单位脱颖而出，激发企业细胞工程的生机和活力，有效提升班组的学习力、竞争力和创新力。三是在创建一流班组工作中，要扎扎实实地从基础工作做起，加强班组基础工作规范化、程序化、制度化管理，做到班组活动记录微机管理。下大力气进一步充实和完善班组基础资料、台帐，努力提高班组管理水平。努力使一个班组成为省公司一流标杆班组.

　　（三）抓好维护职工合法权益，不断推进企业民主管理深化企业民主制度建设。以落实职工知情权、参与权、监督权,建立完善公司民主决策体系为目标，认真贯彻落实企业民主管理条例，不断推进公司民主管理的创新发展。要完善民主管理网络，落实职代会职权，规范日常工作程序，不断提高职代会质量和职工代表参政议政能力,进一步规范

　　职代会流程，推行职代会议案申报制、预审制、分项表决制和票决制;发挥闭会期间各专门委员会作用，坚持代表组长联系会议制度，拓宽民主管理渠道，努力使职工关心、反映强烈的问题逐步得到解决，从而充分调动和发挥职工参与企业民主管理的积极性，促进企业和谐稳定协调发展.

　　进一步推进厂务公开工作.围绕企业改革、发展、稳定大局,不断深化厂务公开工作.建立和完善厂务公开ipe管理认证体系，推行厂务公开民主管理控制程序，强化过程控制，落实责任和内容，真正将厂务公开工作与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和企业生产、经营等制度紧密融为一体，将厂务公开工作贯穿和体现到企业各项管理工作中去。提高公司职工对厂务公开的满意度，推动厂务公开工作规范化、制度化、程序化建设，努力保障职工对企业的改革、发展享有充分的知情权和参与权,促进发挥企业民主管理、民主监督作用。

　　（四）抓好职工队伍稳定，促进建设和谐供电企业全面履行集体合同。认真做好监督履行集体合同工作,实行集体合同履约动态管理，把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商集体合同履约的重点，按照省、市公司要求,全面推行1+x模式，结合实际签订劳动安全卫生、女职工权益保护集体协议，建立利益协调机制。进一步建立健全劳动关系矛盾预防、预警机制，构建稳定协调的劳

　　动关系。要关注和掌握《劳动合同法》施行后出现的新情况、新问题、新动向,协调企业加强全员劳动合同管理，主动做好劳动争议调处工作，逐步理顺和规范农电工以及临时用工人员的劳动关系,规避用工风险，保护职工权益。规范岗位安全责任，提高全员安全意识和自我防护能力，确保公司安全“双零”目标。

　　积极做好困难职工帮扶工作。继续大力实施“送温暖”工程，切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人"的职责,深入开展职工生活状况调查，完善困难职工档案，建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。积极探索新的帮扶举措，切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化、规范化,密切工会与职工群众的关系,维护职工队伍稳定.做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作，努力为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”、“送平安",使职工切实感受到党和企业的关怀和温暖.关心职工健康安全，认真落实劳动保护监督检查工作,健全工会劳动保护监督网络，严格执行监督检查制度，保证职工的生命健康和安全,促进企业安全生产水平的进一步提高。三是切实关心职工生产生活。充分发挥工会组织自身优势，推动“爱心活动”、“平安工程”常态机制建设，深入一线,关爱职工,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。努力改善基层站所职工生活学习环境，建立和完善

　　一流班组长、先进模范职工等疗休养制度，督促年休假制度的执行和各类保险、大病救助制度的贯彻落实，努力构建与现代企业发展相配套的职工生活保障机制，切实维护职工的切身利益。

　　进一步加强工会基础管理工作。加强工会基础管理工作,加强工会理论研究、工会信息交流和宣传报道工作,充分利用计算机网络资源，完善工会台帐计算机管理和工会网站建设,大力弘扬、宣传报道典型先进人物事迹和企业文明创建、文化建设等成果，不断提高工会工作的信息化管理水平。进一步规范工会财务管理，收好、管好、用好工会经费。

　　进一步理顺农电工会员管理工作。三新农电管理公司成立后，农电工的入会及会员管理工作面临新的问题，我们要在上级工会的领导下，积极探索农电工会员管理的新模式，切实做好农电工会员管理工作，促进企业的和谐稳定。

　　各位代表,在新的一年里,我们将面临新的机遇和新的挑战，让我们在xx大精神的指引下，坚持以人为本，勤奋务实，锐意创新，为全面完成XX年各项目标任务作出新的贡献。

　　谢谢大家！积极关注职工思想动态。在公司全体职工中开展思想动态、和谐指数调查，根据调查情况,对公司和谐稳定形势进行分析，为公司领导决策提供依据。营造宽松和谐、拼搏进

　　取的工作氛围，促进公司和谐发展。（五)抓好职工文体活动，促进企业文化建设进一步抓好文体活动的普及和开展.今年是“奥运”年，

　　要按照“迎奥运、讲文明、树新风”活动要求，围绕外塑形象、内强素质要求,发挥工会组织开展群众性文体活动的优势，广泛开展丰富多彩、职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，活跃职工精神文化生活,保障职工身心健康。制定文体活动实施方案，组织实施迎奥运系列活动,大力开展职工思想道德教育，群众性文化体育活动，提高职工文明素质，展示公司良好形象，把加强职工思想教育、提高综合素质同开展健康有益、生动活泼的文体娱乐活动结合起来,大力弘扬“努力超越、追求卓越"的企业精神，丰富职工文化生活，引导和激励职工树立自强不息、奋发进取精神。

　　加强基层文体阵地建设。立足基层“职工小家"建设,加大对文化基础设施的投入，逐步完善职工活动中心、站所乒乓球室、棋牌室、阅览室、健身房等建设，为职工群众提供健康文明、安全规范的活动场所。把“职工小家”建设成为民主管理、开展文化活动的新阵地。依托职工文体兴趣小组，以文体俱乐部、文艺小分队为主体，促进文体活动的开展更具群众性、广泛性和自发性，从而更好地丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。今年要重点抓好公司职工活动中心规范化建设,努力争创市公司“模范职工活动中

　　心”。进一步推进女职工素质达标工程。重视和加强女职工工

　　作，充分发挥女职工委员会的作用，广泛开展具有女职工特色的建功立业活动，继续组织好女职工“巾帼建功立业”和“巾帼文明示范岗"活动。依法维护女职工的合法权益和特殊利益。继续开展女职工读书活动，在“三八”妇女节举办以“讲奉献,展风采、促和谐”的女职工演讲比赛活动，提升女职工素质,展示女职工风采，为女职工在企业建设实践中施展才华创造条件。

　　进一步深化企业文明建设.加强企业文明建设，争做文明职工，促进企业和谐发展,工会在总结文明家庭，文明职工建设的基础上，积极开展文明庭院,文明楼栋的评选活动，制定创建规划和实施方案，在年终进行评比表彰.

　　（六)抓好工会达标建设活动，不断提升工会工作水平努力创建湖北省一级达标工会。以创建省、市公司一流标准工会为目标,认真贯彻落实《企业工会工作条例》,开展标准化建设达标活动.保证工会组织建设与职工队伍发展壮大相适应,工会工作机制和工作方式与现代企业制度相适应。不断建立健全和完善工会各项工作制度，规范工会运作机制，使工会工作不断向制度化、规范化迈进。发挥基层工会小组和“两长五大员”作用，积极组织职工开展民主管理、加强一流班组、学习型班组建设、安全知识培训、师带徒和

　　文体等活动,增强班组活力.进一步转变工会工作作风，创新工作思路，改进工作方法，增强政治意识、责任意识和群众意识,坚持深入基层、服务基层，倾心为职工解决实际困难和问题，使工会真正成为职工之家,力争使公司工会通过湖北省一级达标工会.【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】

篇二：职代会-公司方代表报告

　　各级工会组织要以施工生产劳动竞赛为工作重点在大力参与集团公司单位夺金杯项目夺金牌劳动竞赛基础上搭建三个竞赛平台即在各项目部之间搭建盾构掘进赛平台在有两台以上盾构机的项目部内部之间搭建盾构擂台赛平台在同一台盾构机的两个班组之间搭建盾构对抗赛平台构建横向联动纵向传动全面带动的劳动竞赛格局

　　公司职代会工作报告

　　公司职代会工作报告抢抓新机遇激发正能量在推进企业发展中充分发挥主力军作用各位代表、同志们：现在，我向公司二届二次职工代表大会做职代会和工会工作报告，请予审议。一、20xx年工会工作简要回顾20xx年以来，公司工会紧密围绕企业生产经营中心，充分发挥群众工作优势，加强企业民主管理，服务广大职工群众，强化工会自身建设，为推动企业健康稳定发展发挥了积极作用。1.抓制度重落实，企业民主管理稳步推进。一年来，公司工会围绕涉及职工切身利益的重大事项，以制度为抓手，不断深化了企业民主管理工作。建立完善厂务公开制度，先后制定了内容涵盖厂务公开、工会经费使用管理、工会业务工作等制度办法，确保了项目工会工作有章可循、厂务公开工作有序推进。认真落实职工代表大会制度，成功召开了公司二届一次职代会，按规定程序对公司领导班子成员进行了民主测评，审议通过并签订了集体合同，各在建项目按规定程序召开了职工大会，确保了一线职工充分行使知情权、参与权和监督权。严格执行闭会期间民主协商制度，组织召开了两次职代会代表团团长和专门委员会主任联席会议，就《项目部员工薪酬管理实施细则》和增补集团公司二届二次职代会代表进行审议决定，维护了职工权益。2.抓教育保安全，全员安全意识不断增强。一年来，公司工会围绕全员安全教育培训，创新开展了安全讲习会“五个一”活动，不断增强了全员安全意识。即项目书记每月上一堂安全教育党课，项目经理每月上一堂安全生产党课，由项目安全总监、群安员或青安岗轮流开展安全生产讲习，对外协队伍人员每月开展一次集中安全讲习，对全体员工每月开展一次安全生产知识考试，得到了集团公司工会检查

　　组的高度肯定。全年累计开展安全讲习会155场，培训1560人次，参与“万人百题”安全知识竞赛共计1100余人次。加强了外协队伍群安员的选聘和配置力度，共选聘了42名群安员活跃在生产一线，其中外协队伍群安员占比60%，助推了企业安全生产、安全发展。

　　3.抓关爱聚人心，职工合法权益得到保障。一年来公司工会围绕保障职工合法权益，聚焦职工热点，关爱职工生活，让广大职工感受到了企业的温暖。组织了公司296名职工参加了健康体检，建立了职工在沪治疗信息反馈机制，工会组织先后看望慰问了8名在沪进行住院治疗的职工及其直系亲

　　属。以履行集体合同为抓手，在保障职工薪酬和职工休假的基础上，重点围绕职工健康、教育培训、保险福利、社会保障和生活保障等方面细化深入，核心条款履约均符合要求，维护了职工合法权益。以落实“三不让”承诺为基础，为每名职工建立了职工档案，摸清了职工工作、生活、家庭情况，对符合条件的2名困难职工给予了经济帮扶。以“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”活动为载体，普惠广大职工群众，共对职民工给予慰问金和慰问品累计达16万多元，有效落实了职工关爱工作机制。

　　4.抓活动造氛围，职工文化素质整体提升。一年来公司工会围绕“家文化”建设，全面落实集团公司“建局五周年暨第二届企业文化节”活动要求，提升了职工文化整体素质。根据集团公司第二届企业文化节“五大主题活动月”统一部署，以宣传展板为主要形式，在公司机关和各项目驻地集中展示了集团公司五年发展成就，广大职工备受鼓舞。在集团公司第二届企业文化节系列活动中，通过精心准备，参赛员工喜获优异成绩，为公司增光添彩。先后荣获“cad制图技能大赛”个人第二名、团体第三名，荣获“安全生产知识竞赛”第二名，荣获“中铁好声音大赛”第三名，两名职工入选闭幕式文艺汇演，展示了职工的精神风貌。积极开展“巾帼文明岗”创建，公司综合管理部围绕主题开展“九个一”

　　内容，实现了创建工作与岗位工作、精神文明建设有机融合，喜获上海市建交委“巾帼文明岗”荣誉称号。

　　5.抓基层强基础，工会自身建设逐步加强。一年来，公司工会围绕制度和组织建设，加强工会业务工作指导的深度和力度，有效促进了工会自身建设。先后于7月、9月份两次深入在建项目开展工会业务工作调研，通过组织职工座谈会、个别谈话、工会主席述职等方式，重点围绕职工大会、厂务公开、全员安全教育培训、群安员配备及考核、职工思想状况等方面进行了检查调研，及时了解职工所思所想，为改进工会工作广开言路。公司工会对4个在建项目工会进行了“一对一”的会诊，帮助各项目工会建立完善了职工大会、厂务公开、三工建设、群安员、全员安全教育等九大类基础工作台账，规范了工作流程和标准，促进了项目工会工作朝着标准化、规范化道路不断迈进。

　　在肯定成绩的同时，我们也要看到不足：一是在落实项目民主管理、厂务公开、提案征集上，存在认识不充分、执行不到位的问题，民主管理工作规范化还有待进一步加强；二是施工生产劳动竞赛的开展方式上，存在形式单一、主题不突出的问题，专业化施工生产的劳动竞赛体系有待进一步完善；三是群众安全生产监督工作，存在群安员作用发挥不突出、管理考核不严明的问题，群众安全监督管理工作有待

　　进一步改进。这些问题有待在今后的工作中，认真研究和解决。二、今后一个时期面临的形势及任务20xx年，是集团公司“十三五”规划的开局之年，也是公司生产任务繁重、安全压力巨大的关键一年。如何正确研判形势，迎接挑战，有所作为，是摆在各级工会组织面前的一个重要课题。（一）企业改革发展要求工会工作必须坚持创新发展求突破。当前全国城市轨道建筑市场如火如荼，竞争异常激烈。各级工会组织面对企业发展的新形势、新任务、新要求，如何创新机制方法，进一步凝聚职工力量，实现年度生产经营任务；如何创新理念，进一步激发职工活力，营造盾构特色文化氛围，全面提高“职工小家”的粘合力；如何创新思维，进一步提高职工尤其是青年职工的整体素质，适应企业规模发展对高素质、高质量人才的需求。这需要我们坚持用创新发展的理念来推动企业改革发展。

　　（二）紧密联系基层要求工会工作必须坚持协调发展夯基石。各级工会组织作为联系企业与职工的桥梁和纽带，如何强化项目工会工作，做到有机结合、精准发力，推动各项目工会工作协调发展；如何解决当前项目职工精神需求与物质保证不协调、紧张的工作节奏与枯燥的工地生活不协调、

　　多元的文化追求与单调的工地活动不协调等问题，推动职工物质文明和精神文明协调发展；如何适应企业生产规模不断扩张、安全风险日益凸显的现状，巩固和扩大全员安全教育培训成果，推动施工生产和安全管理协调发展，这需要我们坚持用协调发展的理念来夯实基层基础工作。

　　（三）凝聚职工力量要求工会工作必须坚持共享发展惠职工。依靠职工办企业，办好企业为职工，是我们一以贯之的指导方针。如何充分调动广大职工的工作积极性、主动性，需要各级工会组织进一步动员职工肩负起“强企富工、兴业惠民”的企业使命，在为企业建造更好产品、创造更多财富的同时，真正把企业发展成果惠及广大职工；需要各级工会组织进一步完善职工权益保障机制，推动企业建立健全科学的工资水平决定机制、正常增长和支付保障机制、脱贫帮困机制，朝着共同富裕的方向砥砺前行。这需要我们坚持用共享发展的理念来凝聚职工力量和智慧。

　　（四）维护和谐稳定要求工会工作必须坚持服务发展顾大局。各级工会组织肩负着服务企业改革发展、服务职工队伍稳定的重要职责。如何坚持在大局下思考、在大局下行动，明确职责定位，展现自身价值，更好地促进改革发展，推动工会工作在服务企业发展中实现“量”到“质”的转变；如何深入贯彻党的群众路线，增强群众观念，服务工作大局，多为职工办好事、解难事，切实维护好、实现好、发展好广

　　大职工群众的利益，推动工会工作在服务职工队伍稳定中发挥“润滑剂”和“助推器”的作用。这需要我们坚持用服务发展的理念来建设和谐企业。

　　三、20xx年重点工作部署

　　根据面临的形势任务，当前和今后一个时期，公司各级工会组织的主要任务是：

　　（一）在进一步增强项目民主管理的规范性上下功夫。工程项目作为企业经济效益的源头和一线生产管理的主阵地。各级工会组织要以项目厂务公开为工作重点，增强项目民主管理的规范性，推进企业民主管理重心由“上”向“下”的转移。要认真落实《工程项目部厂务公开实施办法》，建立项目部厂务公开工作清单和责任矩阵，确保公开内容全面、程序合规、及时有效，实现责任有分工、活动有台账、检查有记录、意见有反馈、考评有奖惩的“五有”目标。今年公司工会将重点对各项目的厂务公开落实情况进行检查和督导。武汉、宁波、沈阳等新开项目，要按照规定程序，规范召开项目职工大会，充分保障一线职工的参与权、知情权、话语权和监督权。要认真做好集团公司第二次工代会的代表推选工作，积极为企业建忠言、献良策，切实履行参政议政的神圣职责。

　　（二）在进一步增强劳动竞赛组织的联动性上下功夫。随着工程项目的不断增多，生产规模逐步扩大，给企业带来了工期进度、施工组织、企业信誉的巨大压力和挑战。各级工会组织要以施工生产劳动竞赛为工作重点，在大力参与集团公司“单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛基础上，搭建“三个竞赛平台”，即在各项目部之间搭建“盾构掘进赛”平台，在有两台以上盾构机的项目部内部之间搭建“盾构擂台赛”平台，在同一台盾构机的两个班组之间搭建“盾构对抗赛”平台，构建“横向联动、纵向传动、全面带动”的劳动竞赛格局。要建立完善劳动竞赛工作体系，定期通报竞赛成果、开展“盾构之星”评比，加大考核奖罚力度，全面提升项目施工生产的积极性和竞争性，推动公司顺利实现年度生产任务目标。

　　（三）在进一步增强群安员管理的实效性上下功夫。群众安全生产监督工作，既是企业加强安全生产的有益补充，也是工会组织参与安全管理的重要抓手，群安员工作只能加强，不能削弱。各级工会组织要以加强群安员管理为工作重点，切实提高群安员的安全监管水平。经过前期深入调研，公司工会将制定出台《关于进一步加强群安员管

　　理工作的通知》，从规范选聘程序，把好“源头关”；细化监督职责，把好“监督关”；强化动态管理，把好“过程关”；严肃考核兑现，把好“考核关”等四个方面，进一步加强群众安全

　　生产监督工作，确保各项目外协队伍群安员配备比例不得低于项目群安员总数的60%；确保外协队伍每个班组群安员配备不得少于1人；确保每月对群安员进行安全技术交底培训不得少于1次；确保每月对群安员进行一次考核并发放津贴。

　　（四）在进一步增强职工小家建设的创新性上下功夫。随着集团公司“家文化”建设的深入推进，“职工之家”建设已向“职工小家”深化发展。各级工会组织要以“职工小家”建设为工作重点，全力打造以“盾构之家”为主题的“职工小家”建设品牌。通过在项目驻地统一设立“盾构之家”主题宣传牌，设置“盾构知识文化长廊”，大力营造“我的盾构我的家”的浓厚氛围。要以开展的“我的盾构我起名”活动为载体，适时总结、提炼出具有时代感、正能量的盾构机名称，并围绕现场安全文明施工和工地宣传等重要标识部位，进行全方位地有形化展示。要广泛动员职工学习宣贯集团公司企业精神、企业基本理念、项目文化基本理念，充分领会深刻内涵，争做企业精神、基本理念的宣传员、践行者。

　　（五）在进一步增强职工权益维护的针对性上下功夫。公司各级工会要切实履行维护职工群众合法权益基本职责，构建以“帮扶”向“普惠”拓展的重点职工权益保障体系。要聚焦职工关注、群众关心的热点、难点，广泛开展调查问卷，深入了解职工诉求，对症下药，号脉问诊，及时为职工释疑解惑。要认真落实《集体合同》，保障核心条款履约，

　　依法保障职工群众的合法权益。要扩大职工互助保障计划的人员范围，对符合困难条件的职工进行有针对性进行帮扶，争取做到全员覆盖。工会经费使用要重点向项目部倾斜，按照规定比例完成上缴后，用于项目部工会的经费比例不得少于60%，引导和鼓励项目工会经常性的开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工文化生活。

　　（六）在进一步增强工会自身建设的基础性上下功夫。根据股份

　　公司党委《关于新形势下进一步加强和改进项目部工会工作的指导意见》和集团公司党委《关于进一步加强和改进党建和现场思想政治工作的实施意见》要求，结合企业实际，适时在新开项目配齐配强项目部专兼职工会主席，做到组织机构健全，人员配备到位。各级工会干部要按照中央八项规定以及党风廉政建设要求，认真履行“一岗双责”，切实改进作风，密切联系群众，竭诚为职工服务、为基层排忧解难。要加强工运理论的学习，认真执行《工会标准化工作手册》要求，夯实基础工作，提升业务能力。

　　同志们，推动企业发展、实现做大做强，工会组织使命光荣、责任重大。我们一定要解放思想、转变观念，认清形势、抓住机遇，坚定信心、奋发进取，推动工会工作再上新台阶，团结动员广大职工为全面实现公司年度各项任务目标而努力奋斗！

篇三：职代会-公司方代表报告

　　高举邓小平理论和重要思想伟大旗帜以科学发展观为指导坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针坚持工会工作融入公司生产经营中心工作和服务改革发展稳定大局的原则充分发挥工会组织的桥梁纽带作用依法维护作用帮扶保障作用和教育引导作用切实增强工会的参与能力维权能力帮扶能力凝聚能力和创新能力努力开创工会工作新局面为实现建工集团宏伟的发展目标而努力奋斗

　　公司职代会工作报告全文

　　几年来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以邓小平理论__重要思想为指导，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治会、突出特色，全面加强各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。

　　(一)、发挥工会组织优势，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。

　　我公司的两级工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。

　　1、深入开展经济技术创新活动。我公司两级工会以生产经营为中心，广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动。联系实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了岗位练兵等活动，大力推进了群众性经济技术创新工程。几年来平均每年提出有关改进和完善企业生产技术与管理方面的具有进步性、可行性和效益性的合理化建议10件，采用8件，节约价值达50000元;技术革新项目3项，创造价值100000元;推广先进操作法2次，创造价值达30000元。

　　2、认真开展宣传教育培训工作。我公司的两级工会深入推进员工读书自学、岗位成才，倡导和鼓励员工学技术、钻业务。积极建立了农民工网校，在教育培训中，两级工会配合有关科室，累计_多人次参加了安全知识、岗位技能、班组管理、劳动法律等各类专题培训，并取得了相应的资格证书。通过分步骤、分层次、分等级地开展培训，将教育培训工作与选拔青年标兵相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局，有效推动了培训工作的创新和进步，为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能发挥了积极的引导和促进作用。

　　3、广泛开展形式多样的劳动竞赛。在劳动竞赛中，工会围绕生产

　　经营这一中心，始终做到三个坚持和四个做好，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效;做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。几年来，协调行政一直开展独具特色的创业绩、做贡献竞赛、安全生产文明施工流动红旗竞赛、建工质量杯竞赛等活动，有力地促进了生产经营任务的全面完成。

　　(二)、积极参与企业管理，维护员工的民主权力和企业的稳定繁荣。我公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，保证了企业重大决策的民主性、可行性。一是坚持职代会制度。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并严格按照程序办事，坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了参与、监督企业管理的作用。二是坚持企务公开制度。工会通过职工代表组长会、公司领导干部会、下发文件及《建工之声》报宣传栏等多种形式进行了公开，并通过召开员工座谈会搜集员工群众对所公开项目的意见和建议，按程序提供给公司党政决策时参考。对员工群众不理解的事项及时给予解释，监督和督促公司有关决定的贯彻落实。随着企务公开内容的进行，使员工群众了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，促进了生产经营的顺利进行。(三)、关心员工生活，维护员工权益，努力为员工办实事，办好事。我公司的两级工会树立群众利益无小事的观念，认真履行维护职能，关心员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。1、加强安全监督和劳动保护工作，维护员工合法权益。几年来，公司两级工会紧密结合公司安全生产工作，定期或不定期地参与对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，并将查出的问题及时反馈给公司有关部门及有关人员。坚持协助公司进行季查月查，查出并整改安全隐患及劳动保护方面的问题及时提出整改意见。公司工会还与安全部门通力合作，书写标语，

　　大张旗鼓地开展多形式的安全宣传活动，加强了员工安全教育，提高了员工安全意识，促进了安全生产，保证了员工的人身安全与身心健康。

　　2、有效开展送温暖工作，积极为员工排忧解难。公司工会坚持以温暖、关心、帮扶为内容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出现紧急困难、特重大病困难的职工作为对象，有重点地开展工作。建立了特困人员档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难，使职工感受到了组织的温暖。几年来，工会探望生病住院员工27人次，送慰问品价值达1560余元。春节时向离退休员工发放慰问品，通过对员工的关怀，使大家感受到了工会组织的温暖。四年来，办理困难补助30余人次。在去年金秋助学活动中，工会积极向上级工会反映公司困难职工子女考学情况，为四名大学生申请到助学金9000元。

　　3、切实保障女工合法权益和特殊利益。依法维护女工合法权益，为女工说话办实事，做女工的贴心人，是公司女工委员会的一项重要工作。公司两级女工委员会采用各种形式，组织女工学习法律法规，增强女工依法维权的能力，提高女工自身维权意识。对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，公司女工委员会监督有关部门严格按公司有关文件执行，较好地维护了女职工的合法权益。公司工会还积极配合办事处计生办组织开展女工生殖健康检查和孕情检查工作。

　　4、开展多种形式的文娱活动，保障员工的文化权益。为丰富员工业余文化生活，工会组织开展羽毛球、乒乓球、象棋、书画等多种文化体育活动。多次参加建设局比赛，取得较好的成绩。公司有优厚的书画根基，有优良的艺术传统，几年来参加市、省及全国的比赛、展览近20次，书画诗词作品也多次在《_晚报》、《_都市报》、《百泉诗词》、《新诗大观》相关栏目刊登，《建工之声》报出版了23期，通讯报道、事实政治、文化教育等各类文章340多篇。通过一系列活动的开展，丰富了员工业务文化生活，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工凝聚力，树立了公司好形象。

　　(四)、以创建职工之家为重点，努力加强工会自身建设。

　　公司工会始终把加强自身建设放在首位：一是以开展保持共产党员先进性教育活动和学习为契机，认真加强工会干部的培训与教育。两级工会在党组织的领导下，以开展保持共产党员先进性教育活动以及学习为契机，努力解决工会干部在思想、组织、作风方面存在的问题，坚定了理想信念，增强了党性观念，树立了群众观念，激发了新形势下做好工会工作的自觉性和责任感，提高了工会干部的业务素质和工作能力。几年来，工会干部积极参加各类培训学习;二是以职工之家建设为载体，重点加强基层组织建设。按照抓重点、带一般的思路，系统性地加强两级工会的制度建设、硬件建设、责任体系建设和日常管理工作，有效改善一线职工的生产、生活、文化、娱乐等条件，使工会阵地建设工作得到了完善，为今后加强进一步小家建设奠定了基础。

　　几年来，经过大家的不懈努力，公司工会工作取得了一定进步。涌现出市级劳模1名、集团公司劳动模范33名、先进单位14个、先进工作(生产)者200余名、青年标兵18名、工会积极分子200余名。同时公司工会在_、_、_、_年度连续4次被省建设农林水工会评为先进集体。

　　关于当前和今后的工作根据新的形势和任务，结合公司实际，今后工会工作的指导思想是：高举邓小平理论和__重要思想伟大旗帜，以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，坚持工会工作融入公司生产经营中心工作和服务改革发展稳定大局的原则，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用、依法维护作用、帮扶保障作用和教育引导作用，切实增强工会的参与能力、维权能力、帮扶能力、凝聚能力和创新能力，努力开创工会工作新局面，为实现建工集团宏伟的发展目标而努力奋斗。按照这一指导思想，今后重点要抓好以下工作：(一)、健全维权机制，创建和谐公司，维护员工的合法权益。1、要继续抓好职代会和企务公开工作的巩固、深化、完善和提高。凡是公司重大决策和涉及员工切身利益的重要事项，必须依法提交职

　　代会审议。工会要坚持从源头上参与，广泛听取广大员工的意见和建议，熟练掌握劳动法规政策，积极参与企业有关政策的制订，认真落实国家各项劳动法律法规及政策，在维权过程中充分体现员工的知情权、参与权和监督权等政治权益，保证公司决策程序和决策内容的合法、合理、合规。

　　2、要以建立稳定协调的劳动关系为着力点，加大劳动合同法的宣传。建立健全劳动争议调解机制和集体合同、工资福利、集体协商机制，帮助职工与企业签订劳动合同，完善劳动关系，加强信息工作，及时预防发现和处理矛盾。在推动改革、促进发展、积极参与、大力帮扶的过程中，着重加大劳动关系协调力度，使维权工作的声音更响一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在维护企业大局和长远利益的同时维护好员工群众的具体利益，进一步实现好、维护好、发展好员工群众的切身利益，保护好、发挥好员工群众的积极性。要协助党政妥善处理员工问题，做好化解矛盾、理顺情绪、释疑解惑的工作，教育和引导广大员工坚定信心、顾全大局，正确处理个人利益与企业利益、当前利益与长远利益、局部利益和全局利益的关系，热爱企业，投身改革，为企业改革创新与发展创造和谐的环境。

　　3、要进一步加强劳动安全卫生监督检查，从强化领导意识入手，从关键岗位抓起，督促和协调企业加大对安全生产的投入，制定和落实好安全生产责任制，加强员工安全教育培训，提高员工安全技术素质和自我保护能力。

　　4、要继续紧密结合争创职工之家活动，加大职工小家硬件投入，建好图书室、娱乐室和体育活动场所，完善工地文化娱乐设施，坚持经常开展文体比赛、知识竞赛等群众性精神文明建设活动，不断丰富员工的业余文化生活。

　　(二)、弘扬劳模精神，加强员工教育培训，为公司全面发展建功立业。

　　两级工会要大力开展争先创优、选树典型活动，大力营造比、学、赶、帮、超的制度和舆论环境，弘扬胡锦涛同志倡导的爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，激

　　励广大员工立足本职，学赶先进，争创一流，为公司多做贡献;要继续以经济技术创新为载体，积极开展技术创新、管理创新、制度创新及合理化建议等活动，团结和动员广大员工为加强企业管理、提高工程质量、降低工程成本、提高经济效益贡献力量和智慧;要积极配合公司行政，大力开展岗位技能培训，使岗位操作人员达到设备结构，一清二楚;生产流程，心中有数;日常生产，标准操作;处理事故，快准稳细;数字管理，得心应手的五项全能标准。

　　(三)、进一步完善帮扶体系，实施送温暖工程，积极解决困难员工的生活问题。

　　工会干部要深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋为民之策，多办利民之事，经常深入基层、深入群众，倾听困难员工的愿望和呼声，了解他们的疾苦和困难，及时给予他们关心和照顾，多雪中送炭，多解燃眉之急，尽最大努力为群众办实事、解难事、做好事，使他们切实感受到工会大家庭的温暖;要坚持和完善走访、慰问制度，及时做好对困难员工及家庭的帮助;要进一步完善特困员工档案，全面准确地掌握特困员工家庭的情况，做好动态管理，准确掌握特、重困员工的真实情况;要积极筹措资金，分别情况、公平公正地合理使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的员工家里。

　　(四)、扩大工作覆盖面，增强员工凝聚力，切实提高工会的工作能力和水平。

　　1、切实把会员组织起来，全面提高工会组织的吸引力凝聚力。农民工已成为公司生产的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用，保障他们的权益、关心他们的生活，就是关爱员工队伍。工会要贯彻组织起来，切实维权的八字方针，探索切实可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使农民工队伍全面融入到我公司生产中去。各分会要向农民工开放员工小家的文化娱乐设施，组织农民工参加安全教育、技术培训和文化娱乐等活动，创造农民工与公司和谐稳定双赢的合作关系。

　　2、持续加强职工之家建设，全面提高工会活力。职工之家建设是工会工作的一项重要内容，也是工会组织落实任务的重要支撑点。工

　　会要积极适应企业经营形势、管理体制、组织结构、员工和会员队伍结构、员工和会员需求层次等的新变化、新要求，努力探索民主管理、民主参与、民主监督的新途径、新方法，建立健全维权工作的新机制、新措施，构建和谐劳动关系的新载体、新渠道。

　　3、加强工会干部队伍建设，全面提高各级工会的五种本领。今年4月份我公司工会委员会进行换届，产生了年纪轻、政治硬、素质高、业务好的富有能力的新一届工会领导班子。我们认为干好新形势下的工会工作，关键是要建设一支政治过硬、维护大局，熟悉经济、了解政策，关爱员工、敢于维权的工会干部队伍，重点要提高工会服务大局、推动发展的本领，团结员工、维护稳定的本领，依法维权、依法治会的本领，协调各方、解决难题的本领，把握形势、开拓创新的本领。

　　一要加强工会干部思想建设，强化干部的政治意识、大局意识、群众意识、服务意识和创新意识，加深对员工和工会的感情，激发热爱本职、关心群众、迎难而上、大胆工作的积极性，继续以奋发有为的精神状态，抓基层、办实事、促发展。

　　二要创建知识型企业，争当知识型员工。深入开展业务知识培训工作。要在学习工会业务的同时，重点加强劳动、安全、基本保险法律法规和企业管理知识的专项培训，努力培养复合型、知识型工会干部，提高工会干部参与和监督企业管理、安全生产管理、安全事故处理、劳动关系管理、劳动争议协调与处理、依法维护员工合法权益的能力和水平。

　　三要抓住加强工会组织建设的政策环境，为工会干部创造较好的工作条件。基层工会干部任务重、难度大，工作累，今后一定要想方设法解决工作、学习、生活中的困难，创造良好的工作环境。

　　我们以科学发展观为指导，抓住机遇，放眼未来，以高度的历史责任感和使命感，进一步解放思想，拼搏创新，团结和依靠广大员工群众，把工会工作提高到新的水平。

篇四：职代会-公司方代表报告

　　报告编号：YT-FS-8419-42

　　职代会工作报告(完整版)

　　AfterCompletingTheTaskAccordingToTheOriginalPlan,AReportWillBeFormedToReflectTheBasicSituationEncountered,RevealTheExistingProblemsAndPutForwardFutureIdeas.

　　互惠互利共同繁荣

　　MutualBenefitAndCommonProsperity

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　　报告书编号：YT-FS-8419-42编订：******批准：******

　　职代会工作报告(完整版)

　　备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。

　　各位代表、同志们：受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、XX年主要工作回顾XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。（一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化

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　　认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。

　　职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。

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　　厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。

　　（二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

　　XX年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积

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　　极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。

　　技能比武活动成效显著。XX年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。

　　劳动竞赛形式多样。XX年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个

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　　季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式进行了展示，营造了“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的比、学、赶、超氛围。开展“标杆”劳动竞赛活动以来，得到了公司职工的积极响应和参与，取到了明显的激励效果，广大职工争先创优意识得到进一步加强。

　　XX年工会还与市场营销、安保、生产技术等部门组织开展了“百问百查”安全生产和优质服务“十大星级员工”竞赛以及营销、调度运行、35kv变电站等劳动竞赛，并取得了好的成绩。调度所获得了XX年度“黄冈电网标准县调”。

　　（三）深入开展创建一流标杆班组活动，班组建设整体水平进一步提高

　　强化班组建设的动态管理。结合创争活动的要求，公司深入开展一流班组创建及学习型班组创建活动。加强对省、市公司一流班组及学习型班组的动态考核和管理。目前公司有省公司一流班组8个，市公司一流班组6个。工会对全部班组实行省公司一流班组管

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篇五：职代会-公司方代表报告

　　公司职代会工作报告范文

　　关于《公司职代会工作报告范文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

　　各位代表、同志们：我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。

　　第一部分工作回顾公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。

　　一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”

　　公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。

　　工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，

　　一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。

　　以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。

　　积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动;挖掘和树立施工

　　项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动;弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用，营造奋发向上的氛围。

　　通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号;刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。

　　二、维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥了积极作用。源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工

　　作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。

　　坚持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识;广深沿江深圳段项目自行设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育;加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。

　　建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工

　　思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发生的劳动纠纷解决在基层和萌芽状态，确保劳动关系的和谐稳定。如，广深沿江项目线长点多，施工处之间、劳务队伍之间的磨擦、矛盾时有发生，项目部工会主动深入一线，多方面了解情况和协调，妥善处理解决了参建队伍之间的纠纷。

　　始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。工会非常重视省外项目职工的生活和工作，一分公司和三分公司工会拨出专款为省外员工购置御寒衣物，组织新年省外项目慰问活动和谈心活动，妥善解决省外项目职工碰到的困难，消除在外工作人员的后顾之忧。“六一”儿童节来临之际，二分公司工会为独生子女儿童发放写着“叔叔阿姨祝你节日快乐、学业进步”的节日慰问卡和慰问金。设计开发分公司工会组织开展了以家庭为主体的“从化一天游活动”，增强了父母与孩子的心里沟通和亲近，促进了职工家庭和谐;三分公司工会在某职工患病期间，十分关心他的病情和治疗，帮助其筹借了30000元现金，并送上慰问金8000元，该职工不治过世后，工会针对其家庭实际的困难，

　　仍想方设法给予了积极的帮扶。下半年，为了保护职工的身体健康，工会积极了解预防甲型流感措施，一分公司和广惠公司工会为职工熬煮防止甲流的中药，并督促一线工会组织切实做好预防措施。针对部分职工从项目部回公司办事无处留宿的问题，一分公司和二分公司工会协调组织有关部门，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便员工出差广州住宿，增强了员工的归属感。

　　关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境;加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素质;加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。

　　退管会高度重视离退休职工工作，积极主动为离退休职工创造老有所养、老有所医、老有所为的环境和条件。组织离退休职工779人进行了体检，对查出的病情及时进行诊断治疗。分片区组织召开离退休职工座谈会、春节茶话会，通报公司生产经营情况，让广大离退休职工了解形势、支持发展。结合企业的自身条件，开展多种多样的关爱活动，扎实做好离退休职工队伍稳定工作。去年，公司工会向离退休职工发

　　放慰问金116万元，走访、慰问长病住院、孤寡、困难离退休职工55人次、发放慰问金13万元，被走访和帮扶的离退休职工深切感受到了组织的温暖。

　　工会送温暖、帮扶工作持之以恒。，各级工会组织共慰问困难职工、伤病职工218人次共计358000元;为困难群体发放子女助学金6人次共计17500元;为低收入员工申请生活补贴32万元;慰问民工中队共计29611元，为营造和谐的发展环境发挥了积极作用。

　　三、深化公司基层民主制度建设，保障职工享有更多更切实的民主权利

　　公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。

　　把职代会作为企业民主管理的重要形式，加强和提高职代会的作用和质量，按规定召开职代会换届工作。组织对《公司实行不计时工作制和综合计时工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等规章制度进行认真讨论，积极反馈职工意见，充分发挥公司职工代表的作用，促进了企业决策的科学化、民主化。

　　积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断

　　拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。

　　积极开展基层单位民主管理调研活动，倾听职工群众意见，及时协调解决各类侵权问题以及职工的建议，强化基层组织的民主管理。二分公司组织开展提效督导活动，并向员工发放“项目班子成员民主评议”调查问卷，征集员工对本项目班子成员的意见和建议，有效提升了班子建设。云梧公司设立了“民主管理监督信箱”和“合理化建议箱”，及时了解员工真实的呼声;四分公司以开展“我为企业设计未来”演讲比赛为活动载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。

　　四、发挥工会组织优势，推进公司职业化团队建设

　　公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。

　　先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。

　　深入实施女职工建功立业、素质提升、爱心帮扶三项工程，注重把维护女职工合法权益和特殊利益结合起来，在女职工岗位安排、工作调动、“爱心帮扶”、“安康保障计划”等方面为女职工争取利益;鼓励和引导广大女职工在工作中学习、在学习中工作，学用结合，努力提升女职工自身素质，为企业发展建言献策，促进公司两个文明建设。

　　结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。

　　五、广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和谐的企业氛围

　　广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大

　　员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。

　　六、深入抓好自身建设，有效提升公司工会工作水平

　　工会不断深化自身建设，进一步促进了工会组织作用的发挥。一是加强组织建设。深入贯彻《企业工会工作条例》，认真开展工会工作规范化建设达标活动，深化“职工之家”建设。二是加强能力建设。组织工会干部认真学习工会xx大精神及《劳动合同法》等相关知识，进一步提升了工会干部的理论水平和业务能力。三是加强内部管理。从规范制度、强化管理的角度出发，进一步修订完善了工会各项管理规章制度，严格了财务管理制度、公物采购管理制度，进一步提升了工会工作水平。

　　在总结工作成效的同时，我们还清醒地看到了工作中存在的问题。一是对新形势、新任务下出现的新情况、新问题研究得不够及时、深入。二是当前工会工作机制与公司的跨越发展还不适应。第二部分20xx年工会工作部署20xx年，将是我省继续实施珠江三角洲地区交通基础设施一体化建设，实现全省年底高速公路里程达5000公里目标的关键之年，也是集团实现高速公路建设又好又快发展关键

　　之年。可以预见，今年，我们肩负的施工任务将十分艰巨。

　　今年工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司第七次党大会提出的建设管理型、技术型、资金型、服务型企业发展目标，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，坚持科学发展，创建和谐企业，为实现公司新一轮发展建功立业。

　　一、全面提升职工素质，为公司大干提升提供智力支持

　　高素质的职工团队，是增强企业竞争力，推动企业和谐建设的主体。要充分利用工会平台，密切配合党政，大力实施职工素质工程，把提高职工队伍素质作为一项经常性的任务，常抓不懈。

　　全面提升职工思想道德素质。坚持用科学理论武装头脑，继续深入学习实践科学发展观，要结合建设社会主义核心价值体系的宣传，组织开展公司核心价值观和经营理念的学习，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学方法论，把公司的核心

　　价值观和经营理念融入到日常工作生活之中，提高职工队伍适应大发展的思想理念。要加强职工的形势任务、光荣传统和劳动法律法规教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，不断提高职工的文明素质。

　　全面提升职工科技文化素质。将“职工素质提升工程”与读书自学活动紧密结合起来，推进“职工书屋”建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动，掌握现代科学技术知识，努力提升科学技术文化和理论修养、企业管理、法律知识水平。通过学习使广大职工逐步建立起适应形势发展要求的知识结构，为广大职工在公司大干提升过程中创造一流的工作效率，创造一流的工作业绩打下坚实的基础。

　　全面提升职工的岗位技能素质。面对今年更大规模的大干形势，要充分认识提高职工岗位技能对公司新一轮发展的重要性，积极引导职工继续解放思想、锐意创新，加大教育培训力度，丰富教育培训内容，创新教育培训形式，搭建职工素质提升工作平台。要教育广大职工以许振超为榜样，以公司黄文立、马宁等劳动模范为标杆，立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研岗位业务技能，不断学习新知识，掌握新本领，为公司的发展提供强大的动力。

　　二、实施群众性经济技术创新，加速新一轮施工建设

　　要紧紧围绕企业中心工作，把增强一线技术干部和技术工人的自主创新能力作为群众性经济技术创新活动的中心环节，抓住工作重点和关键，全力推进群众性经济技术创新工程，凝聚广大职工的力量，唱响建功立业主旋律。

　　积极推进群众性经济技术创新工程。公司工会要依托公司高新技术企业、省级工程研发中心和省级企业技术中心三个技术创新平台，围绕公司年度经营会议和职代会总经理工作报告提出的目标任务，紧紧依靠广大职工的努力奋斗，最大限度挖掘各个层面技术员工和岗位工人的创造潜力，开展以技术创新、管理创新、理念创新和机制创新为重点的群众性经济技术创新活动，积极探索开展合理化建议、技术革新等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，调动积极性，着力培养一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，促进企业竞争力的增强。

　　深入开展全员劳动竞赛活动。要进一步完善机制，创新载体，积极探索开展劳动竞赛的新途径，深化劳务中队劳动竞赛。要通过组织职工积极参加岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，激发广大职工提高技能的

　　积极性、主动性和创造性。要紧密结合我省“十项工程劳动竞赛”和当前生产施工实际，充分发挥劳动竞赛机制的有效手段，要在推进施工建设进度的基础上，为企业经营降低成本，提高生产质量效益开动脑筋，把降低成本作为劳动竞赛的一个重要目标，提高经营生产的质量和效益。

　　三、增强维权工作实效，服务和谐企业建设工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设。坚持完善职工代表大会制度，切实发挥职工代表的作用，动员引导广大职工积极参与企业民主管理，关心和支持企业改革，切实维护职工参与企业民主管理权。要不断建立和完善平等协商集体合同制度，从源头上切实维护职工的劳动经济权益，增强企业的向心力和凝聚力，建立企业与职工互利、共赢、发展的和谐劳动关系。深化厂务公开工作，延伸厂务公开深度，建立厂务公开监督检查机制，切实维护职工的知情权。加强安全生产知识教育，增强广大职工的安全意识，组织参加“安康杯”竞赛，牢固树立“安全是最大效

　　益”的思想。加强劳动保护与安全生产监督检查，不断改善职工的劳动卫生条件，充分发挥工会组织在安全生产、劳动保护中的监督职能，切实维护职工的生命健康权。

　　建立健全劳动关系协调机制，把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。要通过加强对职工的形势教育，增强职工的大局意识、责任意识和危机意识。通过加强民主管理、畅通民意沟通渠道，积极引导职工以理性合法的方式表达利益诉求，维护企业稳定。

　　牢固树立为职工服务的思想，深入实施送温暖工程，加强对困难职工生活保障和帮扶工作，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平，竭力当好“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。

　　加强对女职工工作的领导，发挥女工委作用，组织开展有关妇女权益、身心健康等方面的活动，加大对女职工合法权益和特殊利益的保护，维护女职工特殊权益。提高女职工业务技能和综合素质，积极发挥女职工“半边天”的作用。

　　四、加强工会自身建设，不断提高工会工作水平工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建

　　设，不断提高工会组织的凝聚力和吸引力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。

　　进一步加强学习。要大力倡导学习和调查研究的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，深入基层，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。

　　进一步加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》，建立健全工会组织，认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作，收好、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务，重视和支持工会经费审查工作，充分发挥工会经费审查委员会作用。

　　进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强化责任意识，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，密切同职工群众联系，切实帮助职工解决实际困难，清正廉洁、甘于奉献，当好职工群众的贴心人。要加强大政工、大团队建设，探索团队建设的新途径、新方法，充分发挥团队的基础作用，凝聚工会组织力量做好新时期工会工作。

　　五、加强群众性文化建设，打造文明祥和职工之家。

　　要充分发挥工会阵地优势，运用各种有效形式，

　　教育引导广大职工为公司新的发展作出贡献。要巩固“职工之家”建设成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以创新建家为载体，拓展建家内容和方式，积极倡导健康、文明、科学的生活方式。5月份，积极组织参加集团系统“十年十佳员工”的评选。要从生产经营实际出发，充分发挥各级工会的作用，积极组织小型多样、职工喜闻乐见的文体、文化活动，重点牵头组织集团乒乓球大赛，组织参加集团成立十周年庆典摄影书画比赛、dv大赛等活动，增强企业的凝聚力和向心力，营造用环境凝聚人心的良好氛围，让职工感受到工地就是家的温暖，努力打造文明祥和职工之家。

　　各位代表、同志们!新的目标指引我们迈向新的征程。让我们在公司第七次党大会精神的指引下，站在新的起点、瞄准新的目标，以饱满的工作热情，以创新的工作精神，围绕中心，凝聚人心，团结带领广大职工为公司“继续大干、持续提升”作出积极的贡献，为实现张焕新总经理工作报告中提出的各项目标任务和公司新一轮发展而努力奋斗!

　　关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境;加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素

　　质;加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。

　　三、深化公司基层民主制度建设，保障职工享有更多更切实的民主权利

　　公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职

　　工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。

　　积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。

　　载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。

　　四、发挥工会组织优势，推进公司职业化团队建设

　　先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。

　　结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。

　　五、广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和

　　谐的企业氛围广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮

　　球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。

　　六、深入抓好自身建设，有效提升公司工会工作水平

　　发，进一步修订完善了工会各项管理规章制度，严格了财务管理制度、公物采购管理制度，进一步提升了工会工作水平。

　　在总结工作成效的同时，我们还清醒地看到了工作中存在的问题。一是对新形势、新任务下出现的新情况、新问题研究得不够及时、深入。二是当前工会工作机制与公司的跨越发展还不适应。

　　第二部分20xx年工会工作部署20xx年，将是我省继续实施珠江三角洲地区交通基础设施一体化建设，实现全省年底高速公路里程达5000公里目标的关键之年，也是集团实现高速公路建设又好又快发展关键之年。可以预见，今年，我们肩负的施工任务将十分艰巨。今年工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司第七次党代会提出的建设管理型、技术型、资金型、服务型企业发展目标，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，坚持科学发展，创建和谐企业，为实现公司新一轮发展建功立业。

　　一、全面提升职工素质，为公司大干提升提供智力支持

　　全面提升职工思想道德素质。坚持用科学理论武装头脑，继续深入学习实践科学发展观，要结合建设社会主义核心价值体系的宣传，组织开展公司核心价值观和经营理念的学习，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学方法论，把公司的核心价值观和经营理念融入到日常工作生活之中，提高职工队伍适应大发展的思想理念。要加强职工的形势任务、光荣传统和劳动法律法规教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，不断提高职工的文明素质。

　　全面提升职工科技文化素质。将“职工素质提升工程”与读书自学活动紧密结合起来，推进“职工书屋”建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动，掌握现代科学技术知识，努力提升科学技术文化和理论修养、企业管理、法律知识水平。通过学习使广大职工逐步建立起适应形势发展要求的知

　　识结构，为广大职工在公司大干提升过程中创造一流的工作效率，创造一流的工作业绩打下坚实的基础。

　　二、实施群众性经济技术创新，加速新一轮施工建设

　　积极推进群众性经济技术创新工程。公司工会要依托公司高新技术企业、省级工程研发中心和省级企业技术中心三个技术创新平台，围绕公司年度经营会议和职代会总经理工作报告提出的目标任务，紧紧依

　　靠广大职工的努力奋斗，最大限度挖掘各个层面技术员工和岗位工人的创造潜力，开展以技术创新、管理创新、理念创新和机制创新为重点的群众性经济技术创新活动，积极探索开展合理化建议、技术革新等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，调动积极性，着力培养一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，促进企业竞争力的增强。

　　深入开展全员劳动竞赛活动。要进一步完善机制，创新载体，积极探索开展劳动竞赛的新途径，深化劳务中队劳动竞赛。要通过组织职工积极参加岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，激发广大职工提高技能的积极性、主动性和创造性。要紧密结合我省“十项工程劳动竞赛”和当前生产施工实际，充分发挥劳动竞赛机制的有效手段，要在推进施工建设进度的基础上，为企业经营降低成本，提高生产质量效益开动脑筋，把降低成本作为劳动竞赛的一个重要目标，提高经营生产的质量和效益。

　　三、增强维权工作实效，服务和谐企业建设工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设。

　　坚持完善职工代表大会制度，切实发挥职工代表的作用，动员引导广大职工积极参与企业民主管理，关心和支持企业改革，切实维护职工参与企业民主管理权。要不断建立和完善平等协商集体合同制度，从源头上切实维护职工的劳动经济权益，增强企业的向心力和凝聚力，建立企业与职工互利、共赢、发展的和谐劳动关系。

　　深化厂务公开工作，延伸厂务公开深度，建立厂务公开监督检查机制，切实维护职工的知情权。

　　加强安全生产知识教育，增强广大职工的安全意识，组织参加“安康杯”竞赛，牢固树立“安全是最大效益”的思想。加强劳动保护与安全生产监督检查，不断改善职工的劳动卫生条件，充分发挥工会组织在安全生产、劳动保护中的监督职能，切实维护职工的生命健康权。

　　牢固树立为职工服务的思想，深入实施送温暖工

　　程，加强对困难职工生活保障和帮扶工作，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平，竭力当好“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。

　　四、加强工会自身建设，不断提高工会工作水平工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建设，不断提高工会组织的凝聚力和吸引力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。进一步加强学习。要大力倡导学习和调查研究的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，深入基层，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。进一步加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》，建立健全工会组织，认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作，收好、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务，重视和支持工会经费审查工作，充分发挥工会经费审

　　查委员会作用。进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强

　　化责任意识，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，密切同职工群众联系，切实帮助职工解决实际困难，清正廉洁、甘于奉献，当好职工群众的贴心人。要加强大政工、大团队建设，探索团队建设的新途径、新方法，充分发挥团队的基础作用，凝聚工会组织力量做好新时期工会工作。

　　五、加强群众性文化建设，打造文明祥和职工之家。

　　要充分发挥工会阵地优势，运用各种有效形式，教育引导广大职工为公司新的发展作出贡献。要巩固“职工之家”建设成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以创新建家为载体，拓展建家内容和方式，积极倡导健康、文明、科学的生活方式。5月份，积极组织参加集团系统“十年十佳员工”的评选。要从生产经营实际出发，充分发挥各级工会的作用，积极组织小型多样、职工喜闻乐见的文体、文化活动，重点牵头组织集团乒乓球大赛，组织参加集团成立十周年庆典摄影书画比赛、dv大赛等活动，增强企业的凝聚力和向心力，营造用环境凝聚人心的良好氛围，让职工感受到工地就是家的温暖，努力打造文明祥和职工之

　　家。各位代表、同志们!新的目标指引我们迈向新的征

　　程。让我们在公司第七次党代会精神的指引下，站在新的起点、瞄准新的目标，以饱满的工作热情，以创新的工作精神，围绕中心，凝聚人心，团结带领广大职工为公司“继续大干、持续提升”作出积极的贡献，为实现张焕新总经理工作报告中提出的各项目标任务和公司新一轮发展而努力奋斗!

篇六：职代会-公司方代表报告

　　2022年企业职代会工作报告范文5篇

　　职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式，是组成职工代表大会，在企业内部行使民主管理权力的一种制度。那企业职代会工作报告有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的企业职代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。

　　2022年企业职代会工作报告范文(一)各位代表:现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、*届*次职代会以来工作回顾*届*次职代会以来，在**厂党政的高度重视和大力支持下，**厂职代会坚持以科学进展观为统领，仔细贯彻落实党的“依靠”方针和公司*届*次职代会工作总体要求，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工

　　权益，使**厂的民主管理、民主参加、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的生气和活力。

　　(一)职代会制度渐趋规范。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何转变，促进企业进展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。20**年里，厂工会依据公司职代会提出的“以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政力量”的有关要求，严格根据“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:凡属职代会职权范围内的问题都必需通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案(如工资安排方案等)未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参加权和决策权落到实处。同时，依据《全民全部制工业企业职工代表大会条例》的规

　　定，于20**年*月份胜利地召开了**厂*届*次职代会。会中，将职工关怀的《责任制编制说明》、《劳动竞赛考核方案》等热点问题提交大会争论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参加、源头监督和源头维护。

　　(二)厂务公开实现深化。高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格根据厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:制度上由一般性要求向规范化科学化进展转变;内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开全部涉及职工切身利益和职工群众关怀的热点、难点问题的转变;方式上由注意结果公开向注意过程和程序公开转变。由于公开力度大，受到职工的普遍赞扬和上级工会的充分确

　　定。(三)群众平安监督得到强化。抓住“平安群监”和

　　“女工协管”这一平安主线不放松，通过制定考核机制，定期召开平安生产形势分析会，开展优秀群监员、女工协管员评比等活动，进一步明确责任，提升思想熟悉和技术素养，营造比、学、赶、超的工作氛围，使群监员和女工协管员在平安工作中的监督训练职能得到充分发挥，全年查出各类担心全隐患200余条，帮教“三违”人员66人次。仔细开展好职工代表巡察制度，每周各组织职工代表在厂工会的带领下进行巡察，检查平安工作开展落实状况，全年组织职工代表进行平安巡察40余次，查出各类隐患123余条，使职工群众的生命权和健康权得到最大限度的爱护。乐观协作公司组织开展“安康杯”、“四创两争”等竞赛活动，有方案，有目标，有措施，成效显著，考核评比严格，表彰嘉奖到位。强化事故隐患和职业危害作业

　　点建档跟踪监督，并定期对各工段的班中平安活动记录等平安记录进行检查，规范记录内容。

　　(四)和谐洗煤建设取得成果。发挥民情快速反应机制的作用，畅通信息渠道，每月准时收集信息，仔细解决问题，并按时填写《厂务公开月报》，将职工关怀的热点、焦点问题反馈到公司工会，准时化解各类冲突。落实“职工是第一牵挂”，高度重视困难职工生活。得知职工***因患左额叶占位胶质瘤给原本就经济窘迫的家庭雪上加霜的状况后，除马上向上级工会反映，为其争取帮扶金XX元外，又在全厂范围内发起了为***捐款的倡议书，号召职工向***进行爱心关心，以赐予他物质和精神方面的支持。广阔职工乐观响应，共计捐款6000多元;得知女工***家中生活困难，爱人有病，为其争取帮扶金1500元;得知***因病生活不能自理，为其争取帮扶金300元;得知职工***在就餐途中不当心摔伤腿后，不但多次慰问，并为其争取帮扶

　　金300元。20**年以来，先后为40多名困难职工累计争取帮扶金近万元，解决了他们燃眉之急。同时，开展好病困职工的慰问和做好劳动模范、职工疗疗养工作，使工会组织真正成为暖和人心的“家”。

　　(五)职工素养得到提高。乐观协作党政领导，每月都有针对性的对各系统职工进行一次“三义”“三观”“三德”训练，要求职工亲密结合企业生产经营形势，作好节能降耗和增收节支活动，并结合女工协管对女职工进行“四自”训练，要求她们立足岗位，加强业务技术的学习，严格劳保用品的穿戴，开展远离“三违”活动，树立女职工自尊、自强、自信、独立的良好形象。同时，以大力推广“*****”为楔机，组织开展“争做学问型职工”活动，号召广阔职工立足岗位、深化学习，不断提高其理论水平和技术素养。

　　同志们，**厂*届*次职代会以来，在全体代表的共

　　同努力下，使职代会工作取得了肯定的成果，这主要得益于公司党政工的正确领导，得益于厂领导班子对民主管理工作的高度重视和支持，得益于广阔职工的乐观参加。在此，我代表**厂工会，向厂党政领导表示诚心感谢!向全体职工代表和广阔职工致以亲切的问候和崇高的敬意!

　　2022年企业职代会工作报告范文(二)各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分2022年工作回顾2022年对公司来说，是布满困难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业进展亟待转型的需求，给企业的进展带来了很大的阻碍。面对逆境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的“面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚

　　决信念解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。

　　一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺当实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对冲突突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。此外，还仔细做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈

　　余23万元，为企业制造了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业进展的迫切需

　　要，全年共创出省“扬子杯”奖工程6项，市“金龙杯”奖工程7项，全国“AAA级平安文明标准化工地”1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观沟通的各级领导和同行35批1634人次。

　　四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充看法)》，启用了《盖章登记簿》，签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培育。全年共组织各类培训班15

　　期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建筑师连续训练6人，特别工种复审118人，组织报考一级建筑师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建筑师50人，新注册国家一级建筑师15人，二级建筑师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺当通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业削减了损失。

　　五、群团共建、成果共享，坚持和谐进展不动摇一年来，公司时刻坚持信念引导、多措并举，大力推动精神文明建设。一是探究党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为“先进基层党组织”、“双强六好企业党组织”和“先进党总支部”;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是连续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取高校的职工子女赐予嘉奖、对无偿献血的职工赐予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展“冬送暖和”和“夏送凉爽”活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并乐观担当社会责任，向贫困高校生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章”，黄才良同志入选常州市“道德模范”候选人;四是跟进宣扬工作，全年共编发《武建简报》9期，生产会议纪要9期，上传信

　　息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站”。

　　一年来，公司全体员工乐观适应进展新形势，直面冲突、迎难而上，确保了企业的稳定进展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业”和常州市“四星明星企业”。但对比市场形势、行业进展和上级要求，我们还存在肯定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。

　　其次部分2022年经营方针、工作目标和思路2022年是“十三五”的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳进展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚决信念、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定进展。

　　2022年经营方针一业为主、多元进展、主业做强、外埠做精2022年工作目标1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%，争取多创各级优质工程和文明工地。2022年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2022年确定为“平安稳定年”。这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培育一种“大平安观”。大平安观与传统平安观之间的本质区分在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、成本平安、财务平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当涉及企业管理的全部问题。而稳

　　定，则是确保各类平安的最终目的，即：坚决信念、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定进展。

　　因此，新的一年，公司上下要坚固树立大平安观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司进展质量，推动企业平安、稳定进展。

　　一、认清形势，坚决信念，确保“意识平安”国内外的经济形势在经过了一个时期的快速进展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也渐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特殊是对于我们建筑行业来说，经受了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正渐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程

　　难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的“五难”局面持续扩散，给我们公司的进展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，信任各单位都深有体会。

　　但各单位要明白，当前的形势是行业进展的必定，也符合市场的自然规律。公司强调“意识平安”，就是鼓舞各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是临时的，将来仍布满盼望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋进展的坚决信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程削减信念不减，人员削减人心不散，坚固树立进展意识。

　　大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找缘由，需要调整心态，从过去的高增

　　长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良心情的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信念;要在把握政策导向上下功夫，在研判社会进展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的预备，要有即使面对更为恶劣的经济进展环境，我们依旧能够逆势而上的信念和力量储备，坚决步伐，坚决进展意识不动摇。

　　二、主动出击、谨慎论证，确保“市场平安”在当前的行业生态环境下，市场供应少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严峻收款难，这两组冲突的范畴对企业进展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续进展敲响了警钟。因此，公司强调“市场平安”，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组冲突范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给

　　企业的进展供应充分的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要仔细分析本单位实际状况，找出相对优

　　势、制定拓展思路，分状况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要连续立足常武，开垦老市场、巩固老阵地，连续深挖本地市场的潜力，查找可利用的有限资源;对于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要连续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要连续推动南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的状况下，科学分析、讨论项目、选定伙伴、乐观跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也盼望才良分公司能充分发挥好“黄才良”这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围

　　内让“武建集团”这个品牌落地生根。二〇九项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，连续做好涟水市场的开拓。

　　在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比较有阅历。特殊是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为宽阔。相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路”，实现市场资源利用的最大化：一是要立足进展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标项目后，假如本单位由于人员、资金、施工力量等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源不足的问题;三是要准时捕获市场信息，特殊是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目，假如本单位不符合投标条

　　件，也要准时将信息供应给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位供应好优质服务;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟识的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。

　　此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高进展质量具有非常重要的意义。就当前来说，国家提出的“一带一路”与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业进展减缓、市场供应萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我

　　们破解当下进展逆境指出了方向。同时，“一带一路”的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路”的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业供应了许多机会。在这些地区的项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有许多建筑企业已经深化西南，开头了先期的进展。因此，我们要紧跟形势，乐观“走出去”，甚至在条件允许的状况下，乐观涉足海外市场。

　　2、科学论证，多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营平安、降低工程风险，公司规定，各单位全部的项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是项目投标前，要对该项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的项目，坚决不能做;二是合同签订前，要对合同条款

　　进行论证，特殊是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要认真斟酌，避开合同漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的项目，则不能迟疑，要准时入手，抢占优势资源。

　　3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项工程都能制造出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如项目招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的项目，则不再制定某一单位施工，而实行内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证、企业资金等方面的资源，公司也将连续统一调配，特殊是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特

　　别时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满意不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增加优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司方案将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要乐观预备申报材料，尽早申报。

　　三、成本测算、严控资金，确保“经营平安”工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最终做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经

　　济损失，又影响公司形象。因此，公司强调“经营平安”，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。

　　在工程款的安排上，各单位要做到专款专用。重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增加责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后假如再消失购货量明显偏多，票据与支付金额不全都等现象，各单位经理及主办会计要共同担当相应的责任。特殊是主办会计作为公司的派出人员，更要增加责任心，假如发觉不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍旧可以拒付，并准时将状况向公司反映。

　　四、长效管理、精细作业，确保“现场平安”

　　施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场“两场联动”的不断推动，施工现场更成为了关系企业进展前景、前进空间的直接因素。特殊是当前全国建筑市场推行的“四库一平台”举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调“现场平安”，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的力量，既要保证平安生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业进展的铺路石。

　　1、要抓住平安生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要进展，“平安”都是重要前提。特殊是在当前企业进展困难、行业陷入逆境的状态下，更要杜绝任何形式的平安事故，避开给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体平安形势较好，今年，各单位要连续发扬抓平安、管平安的意识，落实保障

　　措施，重点是加2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌始终

　　以来的内涵所在。特殊是在当前的行业“五难”形势下，各单位要坚持树立“以质量求生存”的理念，坚持质量问题“零容忍”的态度，加大对质量通病的讨论和投入，以优质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，亲密“武建集团”与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的冲突。

　　3、要抓住文明施工这个关键，切实增加竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态

　　化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发觉、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农夫工工资代签字、台帐使用不规范、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘掌握等专项检查涉及的方面，对比检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。

　　4、要抓住信息管理这个目标，切实提升进展层次项目的信息化管理是行业将来的进展趋势，也是各级主管部门在行业将来规划中高度关注的热点和大力推动的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增加代入感，通过以探究“互联网+”模式为导向，乐观利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得肯定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，连续加大信息建设的讨论力度，特殊是才良分公司要连续探究项目才智管理模式，

　　完善大数据、云端建设，并将讨论成果适时向外推广;刚开头着手的单位，要主动与才良分公司沟通，仔细学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有实行行动的单位，要切实转变意识，可以通过培育懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

　　五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务平安”在当前行业乱象普遍存在、“甲方市场”愈演愈烈的状况下，财务因素就成为了制约企业平稳进展的最核心要素。在这方面，我们消失了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些阅历，吸取了一些教训。公司强调“财务平安”，就是要在总结过去问题的基础上，分析将来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金平安，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力支撑。

　　1、严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的《财务管理制度》进行了重新修订。新修订的《财务管理规定》对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了详细的惩处措施。各单位要严格根据规定要求执行，做好财务管理工作。2、严控资金流向，筑好平安网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各单位全部的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的

　　支出和个人使用的资金，特殊是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流”上做文章。同时，各单位也要连续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出方案、分解指标、主动出击，调动全员收款乐观性，乐观回笼资金，要在“开源”上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要乐观和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避开收公司贷款。

　　3、严密监管措施，把牢监控关公司将连续开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要乐观协作公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或有意瞒报的，公司将视状况对相关责任人进行惩罚。同时，公

　　司也将进一步探究利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。

　　2022年企业职代会工作报告范文(三)各位代表、同志们:新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、2022年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司两会精神,深化分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康进展轨道连续前进,不断夺取新成功!党的十六大指出,在新的历史时期,我们的进展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必需坚持的指导思想。盼望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效!

　　下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚决不移地推动企业科学化管理进程。

　　一、二00二年公司经营实现超常规跨越式进展1、规模扩张战略顺当实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。----投标揽活成果显著。全年参加投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元(含业主指定分包1.92亿元)，超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5

　　亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份2022年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。

　　----平安质量连续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程?件，优良?件，优良率达到?，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一毁灭”的目标，取得公司历史上最好成果。

　　----成本总体受控，在平均利润率降低的状况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的状况下仍实现利润?万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入?万元，设备购置投入

　　1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持肯定规模，保证了生产、经营、管理的需要。

　　----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9%，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到xxxxx元，比2022年增加元，其中在岗职工平均月收入达到xxxx元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了准时发放。各单位普遍实行了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖;综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。

　　2、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。

　　----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了

　　工程队的钢性建制，开头普遍组建小型化、专业化的作业队;将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消退了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向进展。

　　----队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的进展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培育的同时，今年又选拔?名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理?人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的?名，35岁以下的?名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增加。二是基本队伍建设开拓新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理方法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业力量的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市

　　场化管理，开拓了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公正竞争上岗;在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。

　　----企业管理层对项目管理层的掌握得到改进。一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点关心，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵32标、沈大、孝襄经理部进行现场关心、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，快速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先掌握;审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不

　　断提高工程综合管理素养;初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制。

　　3、查找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面。

　　----组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的进展趋势。目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目实行一级半或一级管理模式，即经理部依据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有肯定规模的自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采纳这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的进展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的详细状况动身规模，使组织机构不断向精干高效方向进

　　展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。

　　----成本掌握形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增加变更的合理性，经济性、提高变更成立率;科学施工，优化资源配置，推动科技进步，提高工序效率和经济效益;强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动;加强成本预算和核算，加强分包管理，加强平安质量管理;普遍推行了大?物资设备招投标选购等成本掌握措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。

　　----全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏项目经理部自开工以来连续5个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部

　　评为2022年度青藏铁路建设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平9个标段第一名，4月份获甲方质量嘉奖10万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各20万元嘉奖。南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”其次名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、平安、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比一、二名的好成果，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。

　　2022年公司经营取得的显著成果，的确来之不易。这是集团公司正确领导的结果，是公司广阔职工锐意进取、团结奋斗的结果。我谨代表公司向上级领导的关心支持表示真诚的感谢!向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问!

　　二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求2022年我们通过深化开展“基础建设年”活动，消退了一些制约企业进一步进展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固和确立，企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面。但不能忽视的是，在总体管理水平和力量较大幅度提高的同时，企业管理力量不足的问题业充分暴露出来，特殊是潭邵32标问提的消失，更为我们敲响了警钟，当前制约企业进一步进展的因素，可以归结为以下几点：一是优秀管理人才，技术人才、技术工人、特殊是项目经理、技术带头不能满意企业经营规模扩张的需要;人才储备不够，熬炼、积紧过程过短，部分人员素养跟不上要求，个别员工工作疲塌，责任心不强、进取精神差;选人用人机制不够完善，肯定程度上的用人不当和优秀人才不能准时发觉的问题同时存在;个别班子不能同心协力，形成

　　合力，主要领导独断专行，听不得不同看法，个别班子成员明哲保身、协作协作差，安于无作为;技术机制软化，安排机制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不够严密，不能够有效调动工作乐观性，有效激发各层次人员的上进心。

　　二是基本队伍建设模式仍不够明确，用职工还是用民工的问题仍旧存在争辩;一方面职工存在较大面积的放假现象(内部劳动了市场人员占在册人数的比例达13%)，协作队伍以近成为施工生产的主体，另一方面对协作队伍的管理不够严密，协作队伍的素养优待提高，互利互惠、优势互补、长期协作、友好往来的机制尚未形成，各种不确定因素和风险普遍存在。

　　三是工程项目管理仍处于各自摸索，各有高招的状态，阅历管理仍处于主导地位，尚未形成科学严明的内部管理秩序，项目经营的好坏在很大程度上依靠于经理的个

　　人素养;一些项目经理管理思想落后，作风欠佳，管理松懈，粗放经营的现仍普遍存在，过掌握中仍存在较大成本节余空间，如何发挥公司职能部门的作用，改善和加强对工程项目管理的监控、关心、指导、保证工程项目管理的健康进展，促进项目管理水平的提高，还有许多文章要做。

　　另外，和同行业先进企业，比如北京住总、浙江广厦相比，我们在企业的进展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领域的开发与巩固、项目经理部的市场突破力量、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。

　　这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加强，并取得了肯定程度的领先地位，但从企业的进一步进展来看，仍旧存在诸多制约因素。这些问题不解决，企业将难以有新的更大的进展，甚至可能由于经营风险的暴发，导致企业消失倒退，

　　近年来，我们的上级单位中铁工程总公司依据中央进展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的要求，确定了“做大做强”的进展战略，制定了到2022年超越中建总公司成为国内行业龙头、到2022年进入全球企业500强雄心勃勃的战略目标。16大的召开，无疑将推动这一战略向纵深进展，可以预见，今后几年，加快企业进展仍是我们面临的艰难任务。

　　从公司2022年的经营状况看，我们的劳动生产率达到了26万元/人年，假如按在岗职工算，实际已达到了37万元/人年，这在国内同行业已是领先水平。可以说，我们不管在管理水平上，还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面，不仅在集团公司内是领先的，而且在国内同行业也是居于前列的。但在激烈的市场竞争中，各个企业都在努力，不前进则竟时倒退。因此，加快企业进展是我们面对市场竞争，保持优势地位的必由之路。

　　综上所述，不管是企业进展的内在要求还是市场竞争的外在要求，都打算了我们必需把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必需眼睛向内，把强化管理，为企业进一步进展打造顽强的平台作为一项必需长期坚持的艰难任务来抓。

　　基于此，公司打算把“基础建设”连续作为今年乃至今后二到三年内长期坚持的基本方针，坚决不移地推动企业的科学化管理，逐步消退企业管理中的薄弱环节，从整体上提升企业的管理层次，主要任务是：

　　1、推动用工的市场化进程，逐步实现人员能进能出，酬劳随行就是，考核科学严密，使用优胜劣汰的机制，建先进、稳定、向心力强的管理团队和战斗力强、机动敏捷、市场纽带完善的生产作业群体;

　　2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系，提升企业管理的层次;

　　3、改进技术开发于推广工作，促进施工生经营开发工作上台阶，努力打造低成本、高技术竞争优势。

　　4、完善企业管层与项目管层的关系，改进公司对项目的掌握，形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理部离心倾向，保证项目管理健康向上进展;

　　5、提升企业的设备装备水平，不断提高全员劳动生产率，人均创利率，保持领先的产值利润率水平，以做大做强为目标，以作强为重点，促进企业持续快速健康进展。

　　三、连续加强企业基础建设，全面搞好2022年工作党的16大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，描绘了兴奋人心的进展蓝图。可以预见，16大的召开，见极大的激发各行各业的进展热忱，国民经济将可能迎新一轮高速增长。作为受惠和国家乐观经济政策最多的建筑施工

　　行业，今后几年无疑将连续保持较好的进展环境。这为我们在保持较快进展的同时，腾出手来加强企业基础建设，谋求企业管理层次的提升和市场竞争力量的增加，供应了良好的外部环境和历史机遇。

　　为此，公司打算连续将“基础建设”作为今年乃至今后较长一段时间的工作主题，在保持企业经营健康进展的同时，促进企业综合管理素养的提高。2022年工作的指导思想是：

　　深化领悟党的十六大精神，乐观贯彻“做大作强”进展战略，脚踏实地、开拓创新，连续加强企业“基础建设”，坚决不移地推动企业科学化管理进程，为打造顽强的管理平台，提升企业的管理层次，促进企业获得新的更大的进展而奋斗!

　　2022年的生产经营指标有待集团有限公司下达，在此先确定公司内部目标，并按上级下达指标按就高不就低

　　原则调整：1、完成产值和新签合同额分别达6亿元以上;2、实现利润总额500万元以上;净资产收益率达?%3、合同兑现率100%，竣工工程一次验收合格率

　　100%，优良率95%以上(房建45%以上);4、实现“五无两控一毁灭”平安目标。5、职工收入与企业效益同步增长。为保证以上目标的实现，今年重点抓好以下几项工

　　作：(一)、深化学习领悟党的十六大精神，以十六大精

　　神指引我们企业的各项工作党的十六大是党在新世纪新阶段召开的一次非常重

　　要的会议，会议系统地回答了我们党在新的历史时期举什么旗、走什么路、实现什么目标的重大问题，确定了党在新的历史时期的奋斗目标和行动纲领，必将对今后党和国

　　家事业的进展产生深远而重大的影响，仔细学习贯彻十六大精神，用十六大精神指引我们企业改革和进展的各项工作，对于增加企业的制造力、分散力、战斗力具有非常重要的现实意义。

　　关于全面学习贯彻十六大精神，公司党委已做出了详细的支配。公司各单位肯定要从提高我们熟悉水平、指导我们详细工作的高度，熟悉和支配好十六大精神的学习贯彻，要把学习贯彻十六大精神作为今后一段时期重要的政治任务和进展任务抓实抓好。各级领导干部肯定要带头学习，要把国家体制、机制改革的一些概念性东西首选搞清，下功夫理解一些深层次的东西，明确国家政治经济进展的方向，真正做到眼明心亮，提高学习要通过中心组学习、专题讲座、报告会、状况沟通等多种形式，分层次、有重点地全面传达会议精神;各单位主要领导及班子成员要亲自撰写学习体会文章，亲自向党员群众辅导和宣讲。

　　学习贯彻十六大精神，肯定要亲密联系企业改革和进展的实际，运用十六大精神指导实践、推动工作，在实践中加深对十六大精神的理解，真正把十六大精神落到实处。结合我们建筑施工企业的实际，要重点学习领悟以下问题：一是，深刻领悟“三个代表”的理论内涵，端正对国有企业经营的最终目的的熟悉，真正把进展先进生产力、先进文化和代表群众利益作为我们企业各项工作的根本指针;二是，深刻领悟“全面建设小康社会”、“走新型工业化道路”、“坚持和完善基本经济制度”、“进展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的理论实质，仔细讨论在建筑市场激烈竞争的条件下，如何增加信念、提高素养、查找企业进展的的实破方向，实现企业的大进展、大跨越。三是，深刻领悟“国有资产管理体制改革”和“安排制度改革”对我们企业重大而深远的影响，进一步增加工作的主动性和预见性;四是，深刻领悟“解放思想、实事求

　　是、开拓创新”的思想精髓，不断改进我们的思想方法，工作方法，促进各项工作取得新突破、开创新局面。

　　总之，学习十六大精神，要达到用理论指导我们企业实际工作的目的，要用十六大精神统一我们的思想，分散我们的力气，共同开创我们企业改革和进展的美妙将来!

　　(二)、进一步深化人事制度改革，努力建设一支具有创新精神、能担负企业进展重任的干部队伍

　　企业各项工作的得失成败，最终都可以归结到选人，用人上。经过多年努力，我们干部队伍建设取得了比较突出的成果，干部的整风光貌有了较大改善，初步形成了一支具有较强战斗力的干部队伍。但从企业的进一步进展来看，干部队伍建设总体上还有差距，还有待进一步改善。今年要在以下方面有新的进展。

　　第一，思想、作风、素养建设。从总体上来看，我们的工作对象并不需要太高深的理论、太尖端的技术，大

　　部分的工作只要有责任心都是可以胜任的，因此肯定要加强干部的思想训练，关心干部树立事业心，增加责任感。要促使干部时刻保持旺盛的进取精神，激发干部的上进心。要实行多种措施，形成虚心谨慎、大胆创新、仔细负责、行动灵敏的精神状态，坚决杜绝反映迟钝，工作拖塌、不思进取、甘于现状的作风。要营造爱学习、钻业务的良好氛围，促进干部岗位创优、岗位成才。

　　其次，加强干部梯队建设。人才的成长有其自然规律，要经过必要的熬炼过程。今年要进一步解放思想，加大优秀年轻干部选拔培育力度。公司打算适当增加各单位、各部门副职职数，使一些年轻干部近早进入班子挂职熬炼。同时要进一步提高招收高校生的层次，适当扩大优秀同学的招收规模，对一些经过熬炼安心工作、表现良好的毕业生，准时压上担子，放手让其工作，使优秀年轻干部在实践中熬炼成长，尽快脱颖而出。要进一步改善干部

　　的学习培育方式，逐步形成以轮岗熬炼挂职实践为主、选送为培训为辅的干部培训制度。

　　第三，进一步完善干部考核激励机制建设。集团公司工资安排制度改革将在今年实施，我们也将依据集团公司分公司安排指导方法进一步改革现行安排制度。总的原则是，落实劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加安排的原则，使工资安排水平逐步与市场接轨、按市场规律浮动。这是一项牵一发而动全身的工作，有关部门、各单位都要高度重视，周密谋划，细心操作，使改革顺当到位，发挥其促进企业进展的乐观作用。在激励机制到位的同时，约束机制必需准时到位。要在坚持目前上下联动考核体系的基础上，不断探究行之有效的考核办发，使约束机制进一步强化、硬化。工程技术人员应知应会考评体系必需尽快建立，并准时在其他系统推广;强化项目业务人员双重领导、双重负责机制，发挥本部业务部门对本系统

　　工作人员监督、考察、培育重要的作用;逐步全面推行民主评议考核干部机制，实行未尾劝戒和淘汰制;强化行政监督监督机制，对于工作贯彻落实不力、长期没有起色的干部，坚决根据不换面貌就换人的原则办理。

　　第四、全面推行公开竞争上岗制度。物竞择适者存，这是自然界的规律。实践证明，竞争是焕发个体活力，实现优胜劣汰的最佳途径，也是转变四平八稳、不思进取精神状态的一济良方。为此，全面实行公开、公正、公正竞争上岗，择优聘任，我我们为促进企业进一步进展所必需下功夫坚决落实的一件大事。劳人部首先要结合企业实际、依据上级的有关规定，制定出各级各类干部竞争上岗的实施方法。今后凡有新的岗位空缺，必需严格根据方法选拔任用干部，逐步形成一种规范的、长期坚持的选人用人制度。各级领导干部、特制定项目经理竞争上岗方法必需尽快出台，尽快实施，以带动新机制的全面实施。

　　第五，高度重视项目经理队伍建设。项目法施工条件下，项目经理对企业经营具有举足轻重的地位。目前公司项目经理队伍总体上具有较强的战斗力，为企业的兴盛发达做出了突出的贡献，但从企业经营的实际需要来看，还有待进一步加强。一是要加强项目经理后备队伍建设，加快项目经理取证、升级步伐，努力实现项目经理肯定规模的储备;二是不断提高项目经理的管理水平，要乐观向实践学、向书本学、向优秀企业家学，努力改进管理思想，优化管理手段;三是加强项目经理的民主作风建设，项目经理决策要坚决克服项目法施工下的特权思想、霸道作风，要擅长用人，能够容人，要把能否调动大家的乐观性作为项目经理管理水平凹凸的评价依据，四是要加强对项目经理的监督、管理。尽管项目法施工给予项目经理高度的自主权、决策权，但并不意味这项目经理可以为我独尊，不受监督。班子成员在搞好协作协作的同时，要敢于负责，

　　敢于监督;要发挥群众监督机制的作用，定期对项目经理(班子成员)进行民主测评;纪监、监察、审计部门要充分发挥各自的责任，搞好监督审察，保证工程项目管理的健康顺当进行。

　　(三)、努力推动企业基础管理标准化、规范化建设企业管理科学化的最重要标志就是基础管理工作标准化、规范化。随着项目法管理的推行，企业原有的一套相对完善的、适应方案经济要求的基础管理体系已经被打破，但并没有相应建立起符合新体制要求的科学的基础管理体系。在项目法施工推行15年之后，借鉴先进施工企业的阅历，建立完善新型的基础管理工作体系是当务之急。今年工作重点抓好如下工作：第一，深化贯彻《建设工程项目管理规范》。去年公司已就学习贯彻《建设工程项目管理规范》做了详细的支配，今年要在详细实施上取得突破。目前，公司组织编写

　　的《工程项目管理手册》已经基本完成，有关部门要将该手册的推行作为今年的主要工作来抓，要通过宣贯、培训等手段，并与检查、考核、评比结合起来，使手册切实得到落实。各单位要提高熟悉，乐观贯彻实施，切戒不求甚解、应付差使，要通过扎实细致的工作促进工程项目管理水平的提升。各部门、各单位要连续深化学习规范，加强理解，收集《手册》实施中存在的问题，并留意与“三位一体认证”连接、融会，不断修改完善《手册》，最终将企业名次基础管理工作统一到手册中去，使《手册》成为企业基础管理唯一的一套法规，促进企业基础管理工作产生质的飞跃。

　　其次、切切实实搞好“三位一体”认证工作。依据集团公司支配，集团有限公司及所属各分公司通过IS9000标准、GB/T24000标准、GB/T28000标准一体化认证。就是说我们公司将不再单独认证，而是在集团有限公司的统一

　　支配下搞认证。大家肯定要熟悉到通过一体化认证，公司与集团公司的联系将更加紧密，必将严格根据上级要求准时、高质量地完成各项工作肯定不能由于工作不到位让上级批判，更不能由于我们的失误拖统一认证的后腿。依据要求，我们公司还将建立相对独立的管理分析体系。对此，各部门、各单位肯定要提高熟悉从加强基础管理的角度熟悉认证工作，肯定要从公司实际动身，使三位一体认证与《工程项目管理手册》的实施紧密融合在一起，坚决防止贯标中的“两张皮”想象再次消失。肯定要把住文件编制关，使文件要求体现管理的要求、符合认证的要求，怎么样能掌握住、怎么样有实效就怎么写，肯定不能位认证而认证，最终造成管理上的混乱现象，导致劳民伤财、得不偿失。

　　第三，进一步加大信息化建设力度。利用信息化成果改造传统产业，即是党中央的战略决策，也是我们经营

　　领域多、地域分布广、管理跨度大的施工企业加强管理、降低成本的迫切需求。公司将结合办公迁地，进一步加大软硬件投入，建设较高标准的职能办公大楼，条件成熟时将组建信息中心。有关部门要尽快制定企业信息管理制度和工程项目信息管理制度，加快各类信息的计算机处理和网络化管理进程。科技部、财务部、工程部等有条件的部门，要领先建立本系统的远程管理体系，全面推广预算、结构计算、成本管理等应用软件;公司本部和和项目经理部要乐观组建局域网，逐步实现企业信息共享和资源充分利用;乐观推动本部及各项目办公网络化、无纸化，管理信息的远程传递要取得实质性进展。各单位、各部门要进一步加强信息化、计算机信息处理、网络技术的学习和推广普及，确定专人管理本单位、本部门的信息处理工作，保证企业信息化建设的顺当进行。

　　第四、增加档案意识，加强档案管理。档案是企业

　　历史的真实记载，是企业的珍贵财宝。但由于种.种缘由，过去的一些宝贵资料没有准时归档，已经给公司的许多工作造成不利影响，损失难以估量。今年要以档案目标管理国家二级标准认证位契机，全面强化档案意识，完善档案管理体系。各部门、各单位要明确意识到档案资料准时归档不仅是自己的责任，而且是便利自己工作的要求，由于档案查阅者往往就是原来档案归档者。清理完善各项制度、细则，提升档案管理软、硬件设施，保证档案资料应归尽归，档案管理规范标准。

　　(四)、更新成本掌握观念，全面加强成本的过程掌握。

　　成本是企业经营结果的直接体现，是企业能否在市场生存的打算性因素。近年来，我们逐步确立了以成本管理为中心的企业管理体系，促进企业经营取得了显著的成果。面对日新月异的市场环境，我们有必要进一步更新成

　　本管理观念，不断提高成本掌握水平，保持低成本竞争优势。

　　第一，进一步强化成本管理在企业中的关键和核心地位，完善全员参加、全面掌握的成本管理体系。财务部门要革新成本管理的思想，要将成本管理从单纯的成本核算向整个经营过程延长，要将成本管理的责任从财务部门独善其身向各部门各负其责，有机联系转变，要坚决从幕后走向前台，逐步深化生产经营，管理的大舞台发挥作用。经营开发、预算、工程、技术、物设、安质等部门都要明确自己肩负的成本掌握责任，要围绕增加收入、提高效益制造性的开展工作，要连续鼓舞物资招标选购讨价索赔分成、合理化建议等作法，对于做出重点贡献人员要准时赐予重奖，反之，赐予惩罚。要进一步完善以项目经理为核心的，以财务部门为龙头，施工、预算、合同、安质、试验得功能部门共同参加的责、权、利相全都的工程

　　项目成本掌握体系，使成本掌握事事有人管、责任有人

　　担、贡献与利益相全都，调动广阔职工人人关怀成本、人

　　人掌握成本的乐观性。各工程项目要逐步形成责任成本分

　　解、成本分项分时段猜测、成本的过程掌握制度，特殊要

　　增加成本的过程掌握力量，精确

　　把握车成本信

　　息，准时发觉存在的问题，落实纠偏措施和责任。

　　其次，不断完善内部责任成本承包和三个内部市场

　　的管理，连续发挥企业管理龙头和核心的重要责任。要建

　　立科学的项目成本评估体系，逐多转变项目责任成本的确

　　定重于讨价还价的想象。测算部门要建立今年来项目成本

　　测算资料库，确立各地区市场单价的阅历值和各种因素的

　　调整系数，形成科学的指标评估体系，为公司决策供应可

　　行的参照和依据，最终形成科学、透亮

　　、公正

　　的确定指标，保证责任成本承包建立在科学合理可行的基

　　础之上。设备租赁市场要紧紧围绕提高设备使用率和完好

　　率开展工作，不断改进管理方式，开拓新的创收途径。有限有型市场的运作要抓紧规范，要妥当处理好设备管理部门与经营创收单位的关系，要通过市场机制达到提高企业设备装备水平、增加工程施工力量和提高设备创利水平的双重目的，劳动力市场要重点解决市场内有劳动力量和愿望人员的培训和再就业工作了，要逐步形成双向选择、择优聘任的用工制度，对于生活确有困难的职工要重点进行关心，重点向项目推举，尽量多地支配放假职工。要增加劳动力统一合理调配的观念，树立公司劳动人事部门应有的权威，杜绝人员调不进、调不出的想象，实现公司对劳动了使用的宏观调空。要准时了解各项目劳动力的使用状况，实现劳动力的动态管理。要注意协调解决好人员频繁调动过程中的利益连接问题，最大限度地爱护职工的合法权益。资金市场要完成资金快报制度，真实精确地把握各项目的资金状况，协调解决各项目的资金使用问

　　题，保证各项目上缴款的准时、足额上缴。第三，进一步加大清欠工作力度。清收工程款的问

　　题已经引起了上级的高度重视，去年上到下都深化开展了双清工作和效能监察，总公司甚至提出了要和投标一样重要视清欠工作的要求。应当熟悉到，目前公司清欠任务还非常繁重，难度还很大，虽然做了许多工作，但一些老大难问题仍旧是进展不大。公司下肯定要高度重视这项工作，连续落实谁欠谁清的原则，落实清欠的责任。对一些长期欠款，可以通过更加敏捷的方式，实行折价、抵账、拍卖、全部权置换、招标清欠等多种途径，尽量削减损失。要乐观运用政策优势加大清欠力度，必要时可以诉诸法律或媒体，防止时过境迁，使清欠难度进一步增大。各工程项目要进一步增加防范意识，防止生产新的不良拖欠，公司重申，债权债务不清的由该项目经理担当终身责任。

　　第四，加强对协作队伍的管理。引进协作队伍是企

　　业经营管理的需要，也是适度规模扩张和提高效益的有效

　　途径。担外协队伍管理不严、过程掌握不力也是企业效益

　　流失和经营风险的最大来源。首先要确立公平相处、互利

　　互惠的主导思想，反对高人一等、吃拿卡要、过于克扣等

　　行为，形成长期的良好的合作关系。其次要严格合同管

　　理。必需明确全部外协队伍必需先签合同后进场，条件不

　　具备时必需就合同签订问题草签协议再进场。最终，日常

　　管理也要增加法律意识。要防止以包代管、包而不管、管

　　而不严的想象，防止外协队伍工期、平安、质量、文明施

　　工、成本等消失重大问题而影响整体工作。对计价支付要

　　严格掌握，要建立完善的计价支付制度和程序，透亮

　　管理，层层把关，签认负责，要建立完善计价支付台帐，

　　防止超前支付和长期拖欠，保证整体成本状况的真实精

　　确

　　。

　　第五，进一步强化公司对工程项目成本管理的过程

　　监控。财务、预算、审计、监察部门要增加工作的主动

　　性，依据部门工作支配，自主开展常常性检查，同时要加

　　强相互间的联系和协作，有重点、有针对地开展联合性调

　　查和专项检查。要连续坚持部门赴项目检查状况书面报告

　　制度，落实责任联带追究制度。要将项目财务信息的真实

　　性作为重点来抓。各项目财务主管理、都是公司所委派，

　　必需向公司负责，保证财务信息的真实精确

　　。

　　对于弄虚作假，对关键问题隐瞒不报或不能准时发觉项目

　　管理中存在问题的财务主管，公司实行资格准入核定，已

　　经发觉将取消从事财务主管资格。公司将进一步改革财务

　　管理体制，实行财务主管轮换制，杜绝一个财务主管长期

　　协作一个项目经理的想象。加大党风廉政建设和反腐败工

　　作力度，打击一切违法违纪现象。

　　第六，

　　(五)、加强探究和讨论，努力建设强有力的基本队伍。

　　建筑施工行业是一个管理和劳动密集型行业，特殊在当前施工管理水平下，建设一支特殊能战斗的基本队伍，对于保证施工企业经营管理的正常进行具有非常重要的意义。长期以来，我们已经形成了大量引进劳务队伍，精干自有职工队伍的现状，从国家的劳动政策取向和同行业其他单位的阅历看，我们基本队伍建设必需坚持“职工”“民工”两手抓、两年都要硬的原则。

　　第一，消退职工队伍的“体制”劣势，引导职工队伍根据市场规律进展壮大。职工队伍的体制劣势实际已经只是思想劣势，就是体制上早已是合同制职工，担是思想上还有“正式职工”身份的熟悉在作怪。应当看到，这些年来，大部分职工的思想观念已经发生了根本性的转变，关键是如何用市场手段使职工就业，发挥其体制和素养上

　　的优势。首先要落实“双向选择、择优聘任”的原则，让职工凭本领找到饭碗;其次要探究有效的组织形式，发挥职工队伍整体优势，比如引导或组织职工成立专业化施工队参加承包或自带队伍承包等方式;最终仍要连续加强职工思想训练，转变劳动就业观念，逐步淡化“体制人”，树立“经济人”观念。尽管如此，现有职工队伍究竟与企业有着亲密的血肉联系，大部分的职工还工作在生产的第一线是一支值得信任的依靠和力气，肯定要扬其长，避其短，发挥其乐观作用。同时要想方法，让必要时实行行政措施，让那些情愿干、干得了活的长期放假职工重新就业，这不仅是企业进展的需要，而且是社会主义国有企业应尽的责任。

　　其次，连续探究符合市场法制的基本队伍建设途径。去年，我们与34名骨干劳务工签订了具有市场意义的劳务合同，在建立新的劳动用工机制方面进行了有益的尝

　　试。这已用工机制，有利于建立相对稳定的骨干劳务队伍，有利于提高这部分人的素养，有利于扼制大量引进整建制外协队伍的弊端，保证企业的长期稳定进展。这一机制，也是符合国家用工政策和进展方向的，有必要连续解放思想，加大工作的力度，进展壮大骨干劳务工队伍。目前，有管部门要连续对国家有关法律和上级精神的讨论，规范骨干劳务工管理，要分析骨干劳务工管理的规律，制定相关制度，使选拔、引进、使用、管理有章可循，步入正规。要预见其中可能存在的问题，提前实行措施加以预防。特殊要留意严格把握政策，严格按市场法则进行管理，肯定不能在走“体制内”职工的老路，使这一新生事物得到健康进展。

　　2022年企业职代会工作报告范文(四)公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们仔细听取了总经理作的《努力超越创新进展为建设

　　“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和

　　突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以仔细贯彻国

　　网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建

　　设、强基础，深化“三集”管理，仔细做好“三定”(定

　　编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营

　　造企业和谐进展的新局面。

　　现在公司的竞争，既是进展速度的竞争，更是进展

　　质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不行。

　　当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶

　　段，把平安稳定作为硬约束，把思想和熟悉统一到集团公

　　司部署上来，坚决不移的推动改革。

　　作为我们青年员工要对企业的进展有一个全面的了

　　解，对自己的力量和特长有一个精确

　　的分析。

　　首先，员工对企业的进展有一个精确

　　的

　　推断。例如:企业目前的现状如何?公司的进展前景怎样?特殊是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?

　　其次，我们青年员工应当对自己进行一个精确的分析和定位。例如:自己的特长是什么?

　　再次，自己应当实行怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和进展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推动两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到:

　　一、从零开头，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新进展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年依据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有

　　了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事看法的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

　　对公司的建议是:是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时把握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参加到这项活动中来。2022年企业职代会工作报告范文(五)股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会

　　后，万年厂上上下下乐观响应，广泛开展了气氛热闹的贯彻学习及工作争论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并全都认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋进展大计的和谐大会。

　　股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步坚固树立了大局意识、改革意识、进展意识和责任意识。“统一思想、兴奋精神、坚决信念、奋勉有为”，是报告赐予我们的崭新内涵，也是在激烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的剧烈期盼和统一行动。

　　统一思想，提高熟悉，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推动，受各种因素的影

　　响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高熟悉”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的进展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业进展全局的改革创新。

　　坚决信念，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革进展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要糊涂地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响成本的煤耗、修理费用等经济技术指标依旧居高不下，平安管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。“揣而棁之，不行常保”，信念是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，开心的接受和完善的执行是我们对待工作的

　　唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的进展目标定会实现。

　　奋勉有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2022年是实施“十二五”规章承上启下的重要一年，也是党的召开之年;对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。“逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，制造辉煌。

篇七：职代会-公司方代表报告

　　在公司职代会上的工作报告

　　第一部分：工作回忆深化学习理论科学开展观，以“保增长、抓建立、强根底〞为主线，把完成电网工程建立监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，结实树立“一切事故都可以预防〞的平安理念，以制度为保障，落实为根本，实在履行职责，扎实开展工程平安质量管理，全年实现电网建立监理责任“零事故〞，交通平安事故“零目的〞，市场拓展有了打破，内部管理流程不断标准，基层党组织作用发挥明显，加快了和谐团队建立的进程。一、工程任务艰巨，建立成效明显：，公司承担了500千伏及以下电网工程共26000余项，贵州电网公司办公大楼等11项民建工程，完成了3项电厂工程，广西2项串补工程，全部实现监理无责任事故，监理资料标准管理程度和工作质量总体有了很大进步。二、落实上级精神，平安管理到位：以组织召开电网建立、配网工作专题会议等方式，及时贯彻贵州电网公司年初工作会议和安全生产工作会议精神，落实了?进一步加强平安管理的假设干意见?、标准电网建立管理根本程序和建立行为的详细要求。围绕“保增长、抓建立、强根底〞这一主线，推行监理工程片区管理制，设立了分县局监理站，增设了平安管理机构，落实了平安责任，平安工作获得良好成绩。三、建立健全制度，内部管理有章可循：建立完善?监理工作管理方法?、?地区监理部工作费用开支管理暂行规定?、?监理部工作方案管理方法?、?平安风险抵押制度?、?平安奖惩施行细那么?、?监理工

　　作制度?，通过开展指导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、绩效考核制度，调动了员工工作积极性和主动性。

　　四、加强现场管理，标准工程监理行为：编制?监理日志管理方法?、?施工危险源分析风险评价及预控措施?等专项平安技术措施和监理预控措施。编制了?城、农网工程工作手册?、?城、农网监理资料归档范本?等标准性文件，扩大了监理标准化工作覆盖面；细化监理细那么，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理；严格执行电网设计更改、工程费用划拨规定，不断标准电网建立管理根本程序和监理行为。

　　五、稳固市场，业务有了新打破：积极参加贵州电网公司招标工作，实现100%的工程投标。首次承担了贵州电网公司110千伏初设评审工作和铜仁、凯里供电局110千伏及以下输变电工程开工结算工作，拓展了35千伏及以下工程建立初设审查行业外市场和广西、海南电网公司220千伏及以下主、配网工程，民建工程监理业务范围不断扩大。

　　六、创新培训工作，市场竞争力不断提升：完善三级培训网，拓展现场讲课、地区监理部与供电局结合办班的培训方式；获得电力工程甲级监理与房屋建筑甲级监理换证核准最长5年的有效期，电力工程咨询获丙级资质，招投标代理乙级资质。

　　七、加强财务管理，进步经营管理程度：严格遵守依法经营二号令，标准财务管理，建立完善了?差旅费管理方法?、?地区监理部费用开支管理暂行规定?、?地区〔工程〕监理部财务公开管理制度?，开展费用核算财务巡回检查。

　　八、进步信息化管理程度，“创优〞工作提升效劳质量：大力推广oa、政工、人力资源、财务信息系统；启动监理信息管理平台开发工作；及时配发工程监理物资，车辆管理成绩突出，为中心工作提供了优质效劳。

　　九、党政工团围绕中心，效劳大局：以学习理论科学开展观活动为契机，认真贯彻十七届四中全会、南方电网公司、贵州电网公司关于基层党组织建立的精神；夯实“四好班子〞和基层党组织建立成果；落实指导干部下基层制度，以“信访积案化解年〞为契机，开展纪检监察工作，整顿行业作风；健全群团组织，文化建立更好地效劳于企业、效劳于员工。

　　总结工作成果，主要有以下几点体会：第一，思想统一：从公司到部门，从指导到员工，把思想统一到公司的决策上，这是圆满实现年初既定目的的大前提。第二、求真务实：从目的到措施，上下求真务实，实现了政令畅通，执行到位，这是完成既定目的的根本。第三、坚决信心：在压力面前，坚决信心，立足岗位，果断决策、务实工作，这是完成既定目的的思想保证。第四，牢记责任：各部门任务之重前所未有，但我们还是走过来了，这说明，只要责任在，方法总比困难多。第五、文化建立：不断根植南网方略，为开展提供了宏大的精神动力，并建立了一支讲原那么，重感情，团结和谐有战斗力的队伍。在总结经历的同时，大家也要明晰地看到，公司还存在着管理层面不明晰、管理职能不明确、管理标准不统一、管理流程不标准等问题，各个环节在履行责任、遵章守纪、品牌打造、团队建立等方面

　　工作效果也参差不齐，这些都是软指标，但却都是企业开展的助推器，如何把这些融入到实际工作中，值得大家深思。总的说来，通过大家努力工作，用心工作，才获得了今天的成绩，我代表公司班子，向你们表示衷心的感谢，同时，也请你们把公司的感谢带给今天没有来开会的同志，祝大家在新的一年里身体安康，工作顺利，家庭和睦！公司面临的形势、机遇和挑战第一、20**年贵州电网建立方案投资有115个亿，工程点多面广，协调任务重，农民阻工、土地征拔、青苗赔偿困难重重，基建管理流程标准程度差，平安质量控制难度大，设计滞后、现场勘测深化不够等问题会继续困扰着今年的工作。第二、进一步开放的贵州电网市场，使得公司将面临系统内、外市场的竞争。第三、人力资源的双向流动、标准化管理的要求、不断更新的技术知识、社会和谐程度的不断进步给公司下一步工作提出了更高要求。第四、不断壮大的队伍，在思想建立、行风建立、团队建立、文化建立中也将面临更多的挑战。但大家也应该看到，经过多年的努力，公司在业绩建立、人才建立、品牌建立等方面已获得了一定的成绩，这些都是开展的根底所在，只要把握机遇，顺应潮流，科学决策，强化执行，公司的开展前程会越来越好。对将来，我们充满信心。第二部分：20**年工作思路总体思路：认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司20**年工作会议精神，坚持以南网方略统揽全局；进一步夯实根底，以基建管理标准年为契机，研究解决影响工程建立和内部管理的突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以工程质量为总抓手，更好地发挥小业主，大监理的作用；强化培训，提升整体素质，进步市场竞争力；进步信息化管理、应用效劳；开展基层党建工作，用文化建立推动企业开展再上台阶。主要工

篇八：职代会-公司方代表报告

　　2020年公司职代会工作报告范文

　　职工代表大会是企业民主管理的基本形式。职工代表大会同企业民主管理的其它形式比较，具有代表性强、职责明确、组织健全、工作范围广泛、易于操作等特点，下面是fwdq为您准备的2020年公司职代会工作报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

　　2020年公司职代会工作报告一：各位员工、职工代表同志们：

　　现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

　　一、XX年工会工作回顾

　　XX年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以建功华电，和谐发展为主线，以公司工会125工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!

　　(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

　　落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到三坚持：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

　　XX年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了XX年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对XX年的工作计划进行了全面部署。对XX年度公司的四好员工、五好部门主任(经理)、四好团队、五型优秀班组、三德十佳员工等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的月度经济责任制考核制度(征求意见稿)和专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。

　　(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升

　　开展全民健身活动月活动。公司继续倡导每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。

　　此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

　　开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了安康杯活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

　　开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

　　精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

　　(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

　　XX年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠爱心包裹的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款XX0元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在六一期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

　　(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

　　在中控、水文中心继续开展心手相连美丽家园牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

　　女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

　　一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等五必访工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。

　　根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了九九重阳节，陶冶了情操、交流了情感。

　　(五)推进阵地建设，和谐金电文化得到丰富和充实

　　认真贯彻执行公司工会125工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以建机制强素质促发展为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造和谐金电健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

篇九：职代会-公司方代表报告

　　公司职代会工作报告

　　公司职代会工作报告职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。以下是小编为您带来的公司职代会工作报告范文，希望能够帮到您!各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格

　　落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

　　(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相

　　容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

　　(五)经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，

　　继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%，主设备完好率、一类率均为%，主要辅助设备完好率为%，一类率%。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。

　　(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。(八)多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求，对多经企业的管理进行了规范，多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上，认真遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，不断拓宽经营渠道，积极开拓内外市场，全年共完成总产值亿元，实现利润万元，粉煤灰综合利用量达到万吨，生产漂珠吨、聚合铁吨、稳定剂吨。磨辊堆焊项目建成投运，当年就取得了可观的经济

　　效益;加油站搬迁扩建竣工，并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向，转变观念，增强了服务意识，在提供优质服务的过程中得到进一步发展。

　　(九)创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排，全面启动了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。结合实际，确立了“创争”活动的指导思想和总体目标，成立了活动的组织领导机构，明确了开展活动的主要方法和途径，在公司内部形成了党委统一领导，部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作，形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。(十)精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容，在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上，求真务实，扎实工作，召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会，加强了政工网的建设，认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹，在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实“三个代表”重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设，以庆祝建党周年为契机，重温入党誓词，组织多名党员和积极分子参加了“讲究卫生，美化环境，迎接七一”为主题的义务劳动，广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛，开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动，推广了第二套全民健身秧歌操，组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛，广大职工的业余文化生活不断丰富，工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设，认真对照中纪委“加强四个纪律，严格八项要求，坚持三个不得”的要求，加强干部管理，落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开，获得了“厂务公开”先进单位荣誉称号。

　　在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的`财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。

　　二、××××年面临的形势⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，××××年上海电网最高负荷万千瓦，上海电网的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备。今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。⒋在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。三、××××年的工作思路和目标

　　(一)指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。(二)工作重点围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项任务;二是顺应改革，保持企业稳定;三是持续改进，巩固贯标成果;四是推进创争，构筑企业文化。(三)具体目标⒈生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。⒉职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率%，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。⒊设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥，#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。⒋环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉%，电除尘正常投运

　　率〉%，新增绿化面积亩，废水达标排放率%，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。

　　⒌现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。⒍多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润万元。⒎党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。⒏精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面(一)夯实基础，确保安全始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。(二)、顺应改革，加强培训，确保稳定⒈顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。

　　⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务，在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，加大投入，积极改进培训方法，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训，提高培训的质量。加快人才培养速度，增加人才储备、优化人才结构，全面提升职工队伍素质，确保全公司技术水平稳定。

　　(三)加强设备管理，进一步提高设备健康水平××××年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，加强巡回检查，坚持开展值际间小指标竞赛，提高监盘质量，勤分析、勤调整，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保机组安全、经济、稳定运行。四是继续坚持消缺优先原则，及时消除设备缺陷，减少设备“七漏”，

　　切实提高设备稳定运行水平。五是要加强节能管理，积极进行配煤掺烧调整，定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验，不断提高锅炉和汽机的热效率。六是继续保持良好的文明生产习惯，全面落实文明生产责任制，保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净。

　　(四)强化控制，努力改善企业经营状况一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。(五)持续改进，巩固贯标成果电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。(六)齐头并进，努力开创多经发展的新局面抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。双德公司要在依托主业的同

　　时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。

　　(七)循序渐进，努力创建学习型企业开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是实现公司持续稳定发展，加强人才队伍建设的有效途径。通过近一年“创争”活动的开展，创争的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司综合竞争力得到了有效的提升。今年“创争”活动将进入第二阶段，即“建愿景”阶段，要进一步加强“创争”活动宣传力度，逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成公司上下共同学习提高的良好氛围，以改革创新为动力，以完善机制为基础，以能力培养为核心，以优化结构为主线，以“四支人才队伍”建设为重点，着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，不断提升公司的学习力和综合素质，推动企业快速健康发展。(八)以人为本，构筑先进企业文化优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用。经过十几年的发展，我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化，这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用。但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距，随着社会的发展、电力体制改革的推进，构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境，内强素质、外树形象的迫切任务。需要我们系统的进行整合、凝炼，全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象。在具体策划实施过程中，要经过广泛征集，深入讨论，营造出企业文化建设的良好氛围，打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化。通过企业文化建设，促进员工素

　　质进一步提升，促进企业凝聚力进一步增强，促进企业形象进一步改善，使企业管理从制度管理逐步向文化管理转变，向“无为而治”努力，开创以文化建设带动企业发展的新局面。

　　(九)加强党的建设，促进两个文明建设协调发展结合保持共产党员先进性教育活动，大力加强党的建设。继续推进“三化”党支部建设和党员责任区等活动，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保证;继续以严格执行“四大纪律”和“八项要求”为基础，进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，关口前移，着眼防范，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制;不断加强对干部队伍的管理，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍;要以国网公司“爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会”三十二字员工道德规范方针为目标，大力加强思想政治工作和职业道德建设，大力培养和宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气;要继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活;要进一步加强综合治理和保卫工作，落实维护稳定责任制;要进一步支持工会开展工作，加强民主管理，深入推进司务公开，支持工会依法履行职责，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性;要不断加强共青团工作，深入开展创新创效活动，教育和引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观，动员广大青年积极投身公司改革发展实践，勇挑重担，为公司发展建功立业。各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑

　　战，为全面完成××××年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!

　　最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐!

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