企业复工复产经验材料:狠抓项目扩投资复工复产稳经济(完整文档)

时间:2023-11-29 09:55:03 来源:网友投稿

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企业复工复产经验材料:狠抓项目扩投资复工复产稳经济(完整文档)

自“三抓三促”行动开展以来,我市认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神和“三抓三促”行动要求,以开局就决战、起步就冲刺的干劲,以等不起、慢不得的紧迫感,抓项目建设、推时间进度、保复工复产,全力推进项目开工复工、企业复工复产,推动固定资产投资持续稳定增长。

一、审时度势,勇于加压争进度。

持续增强发展的危机感、紧迫感和责任感,围绕全面转型高质量发展“一个主题”,抓住强工业、兴产业“一个关键”,通过“四看”“四比”“四论”,即:现场观摩看项目质量、看建设进度、看投资强度、看服务态度,招商引资比龙头企业多少、比投资规模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢,园区发展论亩均效益、论规模体量、论基础保障、论发展潜力,强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向,铆足干劲推动项目建设和企业复工复产。牢固树立实干导向,健全“比”的机制,召开全市季度经济运行调度会,盘点亮相2022年各级各部门单位工作完成情况,深化运用“三亮”成果,根据测评结果对全市排名前*名的部门单位和主要负责人进行通报表扬,对排名靠后的*个部门单位和*名主要负责人由市级分管领导进行谈话提醒,督促各级各部门正向激励、反向加压、落后问责,以日保月、以月保季、以季保年,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。紧盯重大前期项目,认真落实分管领导包抓、发改部门统筹协调、县区和市直行业部门牵头、项目建设方具体推进的四方责任,重点投资项目实行“月调度、季通报、半年一总结”调度机制,重大项目实行“周调度、季督查、半年观摩考评”推进机制,全过程监管项目建设,抢抓有效施工时段,抢工期、赶进度、补欠账,全面提升项目清单执行效率。

二、铺好跑道,要素跟着项目走。

统筹规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素保障,紧扣前期具体环节,明确审批要件,把握时间节点,深入开展重点项目前期集中攻坚行动,将项目开复工时间节点明确到天,任务主体明确到人,督促属地、行业部门单位统筹做好各类要素资源保障,落实咨询指导、上门服务、会商会审服务机制,保障项目尽快落地。坚持“亩产论效益”,制定《企业亩产效益综合评价办法》,建立企业分类综合评价机制,从用能、用地、污染物排放等关键要素统筹保障,通过资金补助、信贷需求、财政奖补等各项支持政策激励企业大干快上、质效并进。深入推进企业投资项目信用承诺制+“标准地”改革,加快新能源项目“标准地”区域评估进度,新能源项目全部采用“信用承诺制”审批+“标准地”供地,拿地即开工,一般社会投资备案项目审批时间压减至*个工作日。用足用好*万元市重大项目前期费,优先保障中央预算内投资、省级预算内投资、地方政府专项债券、基础设施和公共服务提升等重要领域项目开展前期工作,加速推动项目开工。截至目前,提前下达市列第一批重大项目前期费*万元,支持*个项目加快前期办理速度,尽快向开工实现转化。

三、统筹调度,投资拉动促增长。

充分发挥项目建设“调结构、稳投资、促增长”的作用,细化落实投资项目“五个清单”和包抓协同推进机制,将施工进度、投资计划进行分解细化,全面压实各方责任,强力推进项目建设。持续提升“技术+监管”项目管理水平,加快推动市级投资项目调度管理平台更新升级,研究开发手机端项目管理应用,实现清单重点项目“领导直抓、进度直报、问题直达、调度直下、全程跟踪、重点督办”的精细化管理服务。加强新开工项目前期调度,按照项目开工时间节点,倒排时间表、列出施工图,挂图作战,严格按照时间节点推进,每*天报送*次工作进展。对未按计划开复工和进展缓慢的项目,落实“周报进展、半月调度”,清单式管理、台账式督促、压茬式推进、动态式调整。落实项目协调推进机制,协调解决项目建设中的难点堵点问题,服务专员单位主动靠前跟办,确保项目要素完备。制定市属省列重大项目帮扶方案,对重大工程项目进行专班周调度,实行重大项目市级领导包抓、联审联批联席会议集体会商、协同推进、服务专员等工作机制,提前介入指导、主动精准服务、全程跟踪督促,确保形成更多实物工程量。截至目前,*个重点项目开复工*项,开复工率*%,完成投资*.*亿元;
*项市列重大项目开复工*项,开复工率*.*%,完成投资*.*亿元。

四、贴心服务,便捷高效保落实。

牢固树立“产业第一、企业家老大,我们当好服务员”的理念,建立工业专班、领导干部包联企业制度和“六必访”制度,着力解决产业项目建设和企业复工复产中发展难点、堵点、卡点问题。制定出台《*市促进经济稳中有进推动全面转型高质量发展若干政策措施》,从财税政策、金融服务、消费恢复、降低成本、投资支撑、招商引资、产业赋能、城乡融合、稳定就业、保障安全等*个方面提出*项政策措施,全力保障企业复工复产。建立重点产业链链长制、专班制、链主企业制,实行“六个一”推进机制(一个项目、一套包抓班子、一个责任部门、一名服务专员、一个实施方案、一抓到底),领导干部和部门单位主动认领任务、下沉一线、搞好服务,抓前期、抢工期、赶进度,推动项目开工复工。落实“一月一监测、一月一通报、重点企业随时监测、重大问题现场解决”工作机制,按照“一户一表册、一户一台账”要求,建立规上工业企业信息表,对规上企业实施市、县(区)、*经开区分级监测调度,着力解决煤电油气运等关键生产要素协调保障方面的困难问题,重点企业实现了稳产增产。全市*户规上工业企业中,除季节性停产企业外,*户企业正常生产,复产率达到*.*%。

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