人事处长竞聘演说词

时间:2024-03-26 17:39:01 来源:网友投稿

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人事处长竞聘演说词

假如我是人事处长,我要按着人尽其才,才尽其用的原则,力革时弊,开拓前进,奏起我的用人三部曲。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后,首先烧它个三把火。第一把火,宣布我招才的七个原则:一不用胡子长短衡量人的能力;
二不以资历深浅为录用的依据;
三不把文凭视为水平;
四不在党与非党上设卡;
五不以档案看人;
六不因犯过错误而把人看死;
七不以有争议而弃之不用。第二把火,确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点,但个性突出,热情实干,勇于探索,勤奋钻研的开拓型人才。俗话说,人无完人,金无足赤。任何人不可能十全十美,没有一点缺点。能力往往和缺点联在一起,失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短,用其长,扬长避短。因瑕掩瑜,弃之不用,大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出:倘要所用的人没有短处,其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好,必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广博的知识、经验、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不及格。第三把火疏通招才渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式,实行考试聘用制。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论,还要考现代科学知识,增加思考题的份量。主要看其思维的深度和广度,分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力和社交能力。口试是发现人才的途径之一,不能不予以重视。与此同时,实行合同制、试用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样能征善战的千里马就会不期而至,各有神通的八仙也会纷至沓来。

这一曲节奏要快,要响,决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才,网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来千里马和八仙之后,多余的人员怎么办?我当了人事处长以后,下决心把机关人员削减三分之二,彻底改变人浮于事,办事拖沓的作风。削减的人员,有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习
没有发展潜力,但尚有工作能力的,下基层帮助工作。该上的上,该下的下,该进的进,该出的出。上上下下,进进出出,对事业大有益处。不过,这可能会有很大阻力。但我相信,只要得人心,顺民意,阻力是会排除的。目前专业不对口,外行领导内行的问题还相当严重。为此,专业人才一定要从事其专业;
能统筹全局的,一定去抓全面工作。适其所,才能在其位,司其职,负其责。人少了,就要想法提高工作效率。因此,要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点,采取不同形式,规定其工作的数量、质量、时限、效率,做到职、责、权、利四者的结合,要坚决消除待业现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准,建立考核档案,记录工作人员的成果。该奖的奖,该罚的罚,坚决废除大锅饭,砸烂铁饭碗,搬走铁交椅。有人讲红眼病不好治,我看该奖的奖,该罚的罚,就是治红眼病的灵丹妙药。另外,我当了人事处长的话,坚决贯彻执行退体制度。到了退休年龄,自动退下来,以保证干部队伍的活力。对退下来的同志,要优待。我初步考虑,每人先向上浮动一级工资,其他待遇也向上升一格。即现在是科级的退休后享受副处级待遇。然后腾出房子,成立老干部活动室,再成立几个协会,如钓鱼协会,书画协会等。要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕,到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏,要奏得婉转有情,奏出娘家调,闺女听到这调子,便有依依不舍之情。这也就是要想法过人。有人说人才好招不好留,其中关键就看你会不会用,会用会管理。人才有了用武之地,又有一套制度限制住,是不怕凤凰远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法,就是要科学,要用科学的方法培养人才,我初步考虑:第一,不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在退体制里来个硬性规定。

60 岁以上的老同志,主要任务是延年益寿,一要长寿,二要长寿,三还是长寿,不准干预朝政。

50 岁以上60 岁以下的同志,还可以在岗位,但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做,第一梯队长寿清静;
第二梯队扶持新秀;
第三梯队拚搏上阵。第二,现在上来的青年干部都在副职上,似乎患了妇科流行病,这怎么行!我要来个正副职换位法。换位以后,不称职的再去当副职,称职的再向上提一级,直到把他们放到最佳位置上,让他们放开手脚大显身手,增长才干。第三,选择至今尚未打开局面的单位,派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面,什么时候上来任职。去了平平常常,干不出名堂,就在那里扎根。现在有一种倾向很不好,派干部下去锻炼,派到先进单位去坐吃闲饭,而且两年以后,不管干好干坏都照样提拨上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞铁饭碗、搞镀金。假金总需真金镀,若是真金不镀金。

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