地方金融监督管理局局长在董事会多样性论坛上讲话【完整版】

时间:2023-11-28 10:33:01 来源:网友投稿

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地方金融监督管理局局长在董事会多样性论坛上讲话【完整版】

尊敬的**主席,还有各位来宾、各位朋友,这样的论坛已经举办第四次了,每次我都在演讲,所以今天讲什么也挺难的,要讲出一些新的东西来还是挺困难,所以今天的题目大家换了一下,意思也差不多,以柔性的力量塑造韧性社会,包括今天上午咱们谈公司治理何尝不是一种柔性的力量,它不是一种强硬的、外在的,更多是要内化于心的,更多是软性的,需要久久为攻的,是潜移默化的,有的可能公司治理经历了一下降权以后,外在评价一下马上又进行改善了,所以对这个问题,我想大家一定要认识到,“只要耕耘,不要收获”,但是有耕耘,一定会有收获,也是一种柔性的东西。

分享两个部分,第一个部分柔性力量与韧性社会,第二个谈谈我们**的实践。一开始这个活动响应的人不多,现在看来包括今天的会上,大家人越来越多,所以像有一个飞轮效应,一开始轮子转起来很困难,转得很慢,需要很多人的推力,现在到达第四届,它就能够进行自我循环了,所以我想下一步它会飞快地运转,在大家的加持之下。

我还查了一些资料,首先看《易经》,天行健,君子自强不息,下面还有一句话,“地似坤君子以厚德载物”,坤就是乾,乾就是天,乾坤的坤字是地,代表大地低于一切,具有柔性的事物,所以坤就是女性,可以从这个角度来谈。因为大地能够包容一切,所以就能够厚德载物,不分你我,承载万物也不居功自傲。

所以大家可以发现在12世纪以前是没有西这个词的,在中国女性的“她”这个词出现也就刚刚100年的时间,有一首诗《教我如何不想她》,“她”的出现仅仅是100年的时间,对女性的重视,西方、东方都是这几百年的事情。

跟大家分享一下《道德经》里面的一句话,“以天下之至柔驰骋天下之至坚”,以柔克刚,两败俱伤,以柔治刚,和合为上,阴阳和合,大家听过这个词没有?所以柔并不是一味地退让,而是说要坚持平常心,所以柔这个词,我们看清代有一个文字专家叫段义才,他说什么叫柔,有一个木头,曲者可直,直者可曲,也就叫柔。

我们看一下曾国藩的座右铭,叫“大柔非柔,至刚不刚”,第一届女性董事会,以这个为标题作为演讲的题目,曾国藩在年轻的时候经历过很多挫折,所以当时好人得不到好报,他老想不通,为什么坏人也没有坏报?所以有人就劝他看看《道德经》,年轻的时候也读过这本书,但是长大以后重读这本书感悟不太一样,所以有人就送给他八个字,大柔非柔,至刚无刚,柔软不等于柔软,刚强的最高境界不是咄咄逼人,说的就是这个意思。

我们看金庸的小说、神雕侠女写杨过里面就有一句话,“大巧不工,重剑无锋”,就是以简化繁,我们生活中还听过一句话,“大茶无味,真水无香”,茶馆里面偶尔会见到,如果有这两句话,一定是非常有文化的人,茶喝到一定境界,一定会忘掉它到底是什么味道,说的也是这个意思。

我们再看一下《红楼梦》的贾宝玉,这句话大家也很熟,女人是水做的,男人是泥做的,所以那个时代女子很少出门,多数时间是在家干一些家务活,很少受到外部环境的污染,所以能够保持一种本心、真心、初心。

还有一句话大家也经常说叫上善若水,为什么把水放到一个很高的位置?因为水遇到任何障碍都能绕过去,当然水也是一种包容的意思。还有本身流动的水,可以冲刷一些污垢。

讲到古代、中外,然后再回到现在数字经济,二十大报告里面,这里面会引入一个词汇叫鲍莫尔病,刘鹤同志在一场学习论坛上专门讲过中国怎么去克服鲍莫尔病,鲍莫尔病说的是什么意思?就是中国一个国家要进入一个服务性为主导的社会,现在中国的服务业已经占了54%了,GDP的比重,进入这个身份以后,因为服务业不能像制造业那样进行大规模的生产、大规模的复制,没有范围经济,包括大家看到我要教书,咱们20年前是50人一个班,到现在为止也不可能扩大到几百人一个班,看病必须要一对一,所以它不能通过规模经济的方式来提升生产效率,所以一个社会如果迈向服务社会为主导,它的劳动生产力会下降,也就说的是鲍莫尔病,这是国际发展的大趋势,但是包括我们二十大报告提出来,现在要发展数字经济,数字经济可以克服鲍莫尔病,可以重新引导中国迈向一个强大的新的增长动能,因为数字经济时代、互联网时代能够实现两个,一个叫海量的连接,一个平台可以连接上千万、上亿的客户,第二个能够精准地匹配,所以我们现在这些年又出现一个新的词汇,跟柔又有关系了,不能像过去那样大规模地生产,先找客户再生产,所以就出现了柔性生产、柔性车间。

生产型制造要变成服务型制造,我的生产流水要造,全部要进行模块化,要集中生产变成分布式生产,要从IT变成DT,让数字来指导,所以这些年对于企业来讲,可能跟过去不一样,我只需要注重研发,只需要注重了解客户的需求就够了,其它一切东西都可以外包来进行,所以这也是从B2C转向CZB,这也是一个大的趋势。

谈到柔性经济,大家也可以看一下有一本书叫《去规模化》,秘书长有很多教训,包括94年君万之争,当时中央证券发起一场收费委托书,对万科要进行董事会的改造,因为当时万科要多元化,所以那个时候就提出专业化往上发展,规模化不是越大越好大家看看这本书,一个叫规模,一个叫去规模化,这是人工智能的高度发展能够进行精准地匹配。

再谈谈当下,疫情已经三年了,三年对经济社会的方方面面,包括你我都带来很大的冲击,可能对女性的冲击会更大一些,大家可以看一下,包括右边这个表,包括做家务干活的时间,劳动的时间,包括找工作的机会,女性都比男性要弱,家务的时间可能干得要更多一些,所以现在女性遇到很大的困难,最近我也查了两份资料,一个是10月20号联合国举行的一个公开辩论会,感觉继续要推动性别平等,来保证可持续发展,也是上周日,联合国妇女署发布今年的全球的妇女的发展报告,发现男女差距在扩大,还需要200多年才能够实现男女平等,所以2030年SDG可持续发展议程17个目标里面的一个,到2030年也就剩下8年的时间了,所以遥遥无期,感觉很难完成。

我们说一个木桶能够盛多少水,一定是靠他的短板来决定的,一个社会也是一样,这个社会必须要加强对弱势群体的保护,来改善这个群体,然后再提高整个社会发展的韧性。

什么叫韧性?回过头来咱们看一下,都再说韧性,韧性这个词现在用得很多,韧性城市、韧性经济、韧性社会,都是我们追求的一个目标,韧性跟弹性是一样的,就是遇到外在冲击而回到均衡的一个速度,那就叫韧性,恢复速度快,你就韧性强,慢就是韧性弱。我们至少可以拿两个例子来比喻,一个叫橡树,大家看橡树很挺拔,一般来讲吹风不倒,但是遇到特殊情况,灰犀牛的情况下,台风的情况下,橡树会一下折断,不可能再复原。我们看芦苇,芦苇为什么是有韧性的?它遇到任何东西能伸能屈,说的就是这个意思,能够尽快地恢复。

所以我们谈一个社会在高度不确定的情况下,有两个特征很重要,一个叫适应性,适应各种环境的能力,第二个是稳健性,所以这是我们现在要追求的东西。

我们同志们也会问一个问题,我怎么对这个话题感兴趣,实际上很多东西是一脉相承的,我是从2005年开始研究企业的社会责任,不光是研究,而是实实在在地推动,通过建立献策的渠道,包括最早的2006年,我在**政策大会发言,2007年大家也看到**是全国第一个地方政府发布企业女性社会责任意见的一个政府,全国政协在推,2008年1月国务院国资委就发布了国有上市公司女性社会责任的意见,并且强制要求国内企业必须要有职工等式,现在我们民企没做到,到后来又一度延伸到社会责任,投资、碳交易、绿色证券、绿色建筑,到后来推ISO26000,这是社会责任标准,2010年国际标准组织发布的,中国也发布了国标GBK,K是推荐,GB是国标,推荐还不是强制认证标准,叫36000标准,中国的标准也向社会发布了,所以到后来逐步地延伸,很多包括个人、生活方式的转变等等,一脉相承下来到现在大家知道绿色金融、低碳、ESG等等,所有的行为可以归纳为一个词就叫可持续发展。

董事会多元化,狭义的多元化就是专门指男女之间,要提高女性的比重,广义的多元化很多,今天会有很多专家跟大家分享,可能有部分内容也重复,没关系,什么叫品牌?我经常说不断地重复就是品牌,不厌其烦地重复就是名牌,要牢记在心,包括深交所也是于2018年发表了全球持续发展的交易所倡议,第67个交易所,所以每年三八节深交所都会搞一个全球女性的活动,为性别平等敲钟,今年就专门分享了我们这个话题,在**的香蜜湖女性董事倡议,向全球进行展示,是用英文的。

刚才**主席提到,前年10月份开了第一次会议,联合国开发所驻中国首席代表也专门出席了这个会,有11家上市公司、12家投资机构来审批发起倡议,这个倡议大家可以看一下,德国也是要求大型上市公司女董事要30%,第二次就在新财富,在深业上城搞了第二次活动,大家可以看到,女性特别多,有13家上市公司加入到香蜜湖女性董事倡议。第三批大家可以看一下,是去年,今年是第四批,对于必要性我也不做更多的阐述,因为可持续发展、SDG,男女平权是一个很重要的目标,现在任何金融的会议不谈ESG,会没法开,在去年如果不谈元宇宙的会好像没法谈,所以每一年都有一个主题,ESG,我们的女性董事跟S、G都密切相关,**还有五大发展目标,是中国的先行示范区,2035年我们就要建设现代化的城市,给全国来做示范,还有15年,所以可持续发展也是重要的目标之一。

可持续发展大家都清楚,就是既能满足当代人们的需求,并且也不能对于后代满足他需要的能力予以限制的一种损害,有所损害的一种发展,当然我们**的十四五规划也提出四大中心,其中有一个叫可持续金融中心,就是围绕环境和社会问题要展开探索实践,每年在政府的金融创新奖里面有大量的最佳实践都已经涌现出来,我们也在跟全球做一些展示。

大家也知道,女人的心情,三分天注定,七分靠血拼,一个家庭的购买行为80%是由女性来主导的,所以在很多行业必须要用女性,道理都明白。而且实践分析以后,很多专家会做,我不做更多的阐释。

我的同事昨天我让他做了一个分析,从去年元旦开始到现在为止,我们境内外的债券市场违约的情况,包括延期的,完全是违约的,大概境内有18家上市公司,剩下的在境外有28家上市公司,我们统计了一下,不是统计它现在,而是统计它当时违约的状态下,他的女性董事的比重大概是14%,一会专家会发布,我们现在是17.8%,平均女性的比重是要低很多点,但是我也从里面的个案可以发现,大家都知道了像融创、奥园地产等等,没有一个女性董事,对于女性董事,大家都公认有一个最大的作用能够避免金融危机,实则干监督者的角色。

我看最近一期的《哈佛商业评论》,谈女性创新力,大家也可以看到里面有一个分析说女性的创新力也不错,大家可以看看,研发投入会更高,这是内在的一种创新,不是一种外延式的扩大,所以还是一种开放态度,举几个个案大家可以看到,包括居里夫人是全球第一个两次获得诺贝尔奖的人,他大女儿还获得了诺贝尔奖,二女儿也获得了诺贝尔奖,他们一家人了不得,已经走到女性的天花板了,撞破了女性的天花板。屠呦呦大家也可以看到他也获得了诺贝尔奖,潜心努力去研究一个小的产品,包括最近落户**光明区的颜宁,这些女性都做了很好的表率。

我再介绍一下国际上推女性这段话大概有四种模式,第一种模式就是法律强制,欧洲很多地方都强制,美国的加州也强制,但是美国加州的法案基本上在现实里面标准太高,很难实现,所以第一期压根没有实现,对很多公司进行了罚款,第二期我估计也很难实现目标,现在我还没看到统计。推行方法,要么遵守,要么按照规则倡导,要么执行,要么解释,如果你不执行,你要解释清楚,所以我们现在股票的上市规则,很多规则都需要解释。第三种就是公开承认,有些志愿者,企业自动自愿发起,我们达到了一个什么样的目标,自我约束,让社会监督。第四个方法就是投资机构,所以今天也有第四批投资机构也加进来,为什么投资机构要加进来?国外有一个词叫股东积极主义,含义不光是投你这个股票,享受你的股票分红或者市值的增长而带来的收益,更多的要换成我们的理念,要通过我的投票权来发挥作用,如果一个上市公司没有一个女董事,我是不买你的股票的,这就叫股东积极主义。

我也告诉大家国外的股东积极主义,包括每年年会的董事会的议题,提的更多是有关环境或社会的,而不能像徐翔那种更多是经济的回报,要10送10,所以我们相信女性董事是后两种方式,一个是靠上市公司自我的倡导,第二靠投资机构的驱动,所以今天有很多投资机构,包括专门做一级市场的,大家可以看到今天也加入了这个倡议,因为一级市场投完以后还会上市,上市以后它也是股东,也会发挥自己的作用,所以两方面一起来形成这种合力。

增加女性在董事会的作用,可能与独立董事制度一样,中国建立独董制度,李维安教授也是最早的草案的拟定者,当时公布独董指导意见的时候,我在证监会开会,会上就在讨论,就这几个问题,可能是一样的,不独立论、不专业论、孤掌难鸣论、水土不服论,这种论调到现在依然存在,所以这种争议永远是有的,一定要逐步形成一种良好的氛围,通过这些案例来逐步地驱动社会共识的形成,不同的认识会有不同的结果,我们解决任何问题是解决一个心的问题,你看想你的“想”,下面的心就是心声。目标不一样,如果仅仅是,然后求在什么情况,所以我们还是希望能够除了外化于形以外,还是要内化于心,作为董事会的一种自觉,融入公司治理的各个环节,提高治理水平。

我们各种数据发现,在中国国有上市公司的女性比重远远低于民营企业,大企业低于小企业,原因到底在哪?在因为我中国的国有企业更多是靠响应政府的号召、上级的规定,如果上面政府没号召,我的主管单位没号召,可能他的动力就不是很强,当然跟我们的行业也有关系,国企、央企更多是一些制造型的工业企业,工业企业的比重,女董事的比重本来就比其它服务业的要相对少一点,这几年正在推这件事情,能够形成一种规范性的文件,强制要求,要求国企必须要执行董事一样,不是执行监事,来推女性的多样化,当然我还特别迫切希望学界能够更多做一些执政分析,这方面的分析道理大家都懂,但是案例这方面的分析还是太少,包括跟公司绩效的关系,包括CEO,每年还专门分析,500强的,到底CEO是生女儿还是生儿子,他的社会表现还不一样,这种分析我在中国没有看得太多,所以我们需要形成一种生态,就是政商学社一起来推动这个社会,包括社会组织,公司治理研究是一个社会组织,当然也希望学界能够做一些执政分析,我也希望我们的秘书处能够做大,能够做实,边干边总结边提高,包括下一步成立女董事协会。

今天就分享到这,谢谢大家!

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